大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于完善招商政策执行的问题，于是小编就整理了1个相关介绍完善招商政策执行的解答，让我们一起看看吧。
商场如何进行招商？
这几年商业都不好做，尤其是招商难度更大，租赁式商业靠的就是租金收入来维持生存，商户的满铺率不但影响着经营形象、购物体验甚至可以说决定着项目的生死。
优质的大型项目都是全球性招商，有强大的资源库可根据自身需求不断的提升商户品质，而一些小型商业项目不具备这个实力那就靠自身的力量来维系招商。
招商最关键一步是让商户能赚到钱，赚不到钱的项目你宣传的再好也没用，根据我多年的商业运营经验给你几个建议参考；
1、优化动线设计、提升购物环境。
2，加强内部管理，让商户看到赚钱的潜力。
3、适当的优惠房租，扶持商户成长。
4、定期开展活动创造良好的形象与口碑。
5、实时分析销售数据，合理搭配业态。
6、走进社区，服务百姓。
7、组建团购、开展网络营销。
1.进行市场调研,确定商业定位、业态组合;
2.依据定位和组合出具设计任务书进行设计,对主力店次主力店进行前期洽谈,辅助完成前期设计工作...
3.设计方案确定后制作招商说明书,进行品牌落位,确定目标品牌,确定租金水平,商业合作方式;
4.依据工程进度开展招商,先主力店,再次主力店,最后小店铺;
5.签约开业
1、商场的卖场的卖区规划、楼面布局、品牌布局由招商部管理。
2、负责公司市场调查与市场分析,建立公司业务信息库。
3、管理后备品牌的储备、引进。
4、 收集商品信息，对其经营状况进行分析预测，做好品牌、品牌商的优化管理提供科学的方法。
5、公司合同文本的制定。
6、制定公司的招商政策、合作方式。
7、制订公司业务谈判程序及组织实施。
8、 各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。
9、定期检查合同执行情况，完善合同基本条款。
10、管理新品牌的引进，协助品牌商进行上柜前的商品寄存保管工作 。
商场招商是一个房地产类的细分业态，我对住宅的区域市场比较了解一些，对商业销售与招商是有一些经验，但是也了解的比较片面，希望我的回答能提高一些借鉴。
商场要做好确实需要很专业的团队来做，不能盲目招商，更不能没有规划的招商。
首先要对商场有比较清楚的定位，能适合做什么业态，商场的规模有多大，周边多远有竞品商场，他做的火爆程度；周边的居住人口有多少，小区周边的人员消费力怎么样，他们对哪些东西的需求量比较大，痛点是什么。有了这些才能定位商场的业态。
第二点就是要对商场周边的交通做细致的分析，到哪些区域的公交车方便，地铁站远近，停车场的规划，收费多少，怎么对开车人员过来有比较好的体验，对于这些交通路线的推广宣传有比较好的作用
业态和购买力调查做完了就需要把商业做布局分割了，一楼是不是可以引进一些银行，品牌店，肯德基，麦当劳等，有地下室是不是考虑要个超市等，其他的可以按照我们调研报告做一些品牌细分和能解决区域内人群痛点什么的。
如果能有其他的成熟品牌直接进来是更好的，能够自带流量的。
商业招商是一个比较专业的领域，希望你做好充分的调研再进行招商，争取做到一开就火！
还有商场非常考研团队的运营能力
1.明确商场定位，寻找合适的商铺入驻。
2.利用大品牌的辐射作用，吸引当地特色品牌的入驻。
3.对商场项目进行推广，增强知名度。
4.对前期入驻的商铺实施租金优惠政策，先提高流量再盈利。
5.展示企业实力，让商家觉得可信。
6.提供可行的商户营销推广方案，让商家看到未来。
到此，以上就是小编对于完善招商政策执行的问题就介绍到这了，希望介绍关于完善招商政策执行的1点解答对大家有用。