大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于招商政策宣传稿的问题，于是小编就整理了2个相关介绍招商政策宣传稿的解答，让我们一起看看吧。
如何写好商业计划书？
关于商业计划书的结构和如何撰写，网上有很多介绍，至于如何写一份高质量的商业计划书，我想这几个问题要明白：
第一、你的商业计划书用在什么场合？
比如你要是参加创业大赛或其他比赛，商业计划书就要严格按照主办方的时间要求来安排结构和内容。
我见过很多创业者在比赛的时候要么在规定的时间内没把项目讲清楚，或者一两分钟就把项目介绍完毕，后来不知道讲啥。
如果你的商业计划书是为了现场给投资人讲解，那么一般做个二十页以内的PPT，最多用个十分钟讲完，多留点时间让投资人来询问。
如果你想通过邮件让投资机构看中你的项目，那么内容可以再详细些，但也不要超过30页。投资人都不是傻子，他们看的项目很多，项目的好坏，根本不需要太多内容来说明。
第二、你写商业计划书的目的。
商业计划书除了融资外，还可以通过它来寻找合作伙伴或者是寻求政府的帮助，也可以用来吸引供应商。
这样的话你就要根据不同目的来组织材料。
第三、项目的亮点在哪里？如果你是受众，你最关心项目的什么问题？
质量的高低取决于有效性，不论是给投资人看还是给合伙人看，是用来融资还是用来招商……
核心在于一个字——“简”
那么，如何让投资人可以更简单看到他想知道的呢？
不论你有多少页的BP（商业计划书），只要将重要的维度呈现出来就会加分
产品/团队/数据/市场/解决方案/融资额/，维度不分先后。
如果还要再细化，那主要都是这5个维度的拆分和展开。
①封面，项目名称和一句话介绍
别放二维码和公司名称，没人会有空扫码和去搜你公司名字
②要融资多少钱？
团队必须要有绝对控股人，另外融资的用途一定要做概述。
商业计划书其实没什么新奇的，就是个计划而已，只不过现在流行PPT来展现。在没有PPT年代，就不做计划了？就不融资了？风险投资可是有一百年历史了。今天寻虎将压箱底的东西拿出来和大家分享，聊聊商业计划书那点事。
封面要简洁
你的项目是什么，要简洁。
痛点是什么。
为什么别人没有很好解决这个痛点。
如何在职场中谨言慎行，避免被人出卖？
在职场，怎样做一个让下属拥护的领导
小明的父亲
前天 14:56 · 平谷区招商服务中心职工 vlog领域创作者
有些新入职的员工，刚到了一个新单位，有太多的担心，见了领导第一句话怎么打招呼，领导问：有时间吗？自己正忙，不知道怎么回答，等等。其实作为一个新到一个部门的领导也有一样多的担心。担心自己分配的工作不能得到下属的理解和支持，担心下属私下议论自己工作能力，等等。
下面我说下我认为怎样成为一个让大家拥护的领导。领导，就是工作中你是出类拔萃的领导者，在工作的领域应该懂得多，想的细，掌握全局更能够掌控全局，反过来试想一下，如果你对业务不了解，指出的工作思路不对头，让大家工作反复，就会慢慢的让同事们对你本人有看法，懂得多这是第一点。
第二点，要真诚的对待同事，为什么要着重说真诚呢？因为人的眼睛是很细腻的，你是不是真正的关心他，还是敷衍的对待，时间长了，每个人都会慢慢的感受出来，有的人打听你孩子上学怎么样啊？当你正回答一半的时候，她又问出了第二个问题，很显然她关心你只是在表面，并不在意你回答的答案是什么。关心也不是只挂在嘴上，在行动上也要有所表示，我的领导就会经常的自己买些零食拿来办公室大家一起分享，其实她自己并不喜欢吃零食，就是为了让大家有一个融合欢乐的工作氛围。
第三点，尽量的公平对待每一名同事，公平没有绝对的，但是要尽量的公平，不要这个同事工作能力高，工作量很大，别的同事呢，工作能力一般，工作量很小，慢慢的有能力的也说我不会弄了，只要是形成了这么一个模式，大家就都被传染了，要想再扳过了很难，如果一项工作只能一个同事做，领导有必要要求增加辅助他工作的人员，并随时询问工作难点，帮助他一起完成任务。
第四点，同事聚餐要随群和公正，经常有的小集体会有这种定期每半个月或一个月一次的AA制聚餐行动，新同事是必须要参加的，因为这是你融入集体的最好方式。但是作为集体的组织者，要公正公平的处理AA制，不要邀请一些只想蹭饭的人员，不然会招惹大家的反感，因为你用大家的钱去招待你邀请的人。
在职场这所大学里，是需要每个人学习和摸索的，有什么职场需要注意的事情，希望朋友们留言，我会关注。
到此，以上就是小编对于招商政策宣传稿的问题就介绍到这了，希望介绍关于招商政策宣传稿的2点解答对大家有用。