大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业招商政策包含哪些环节的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业招商政策包含哪些环节的解答，让我们一起看看吧。
招商有哪些步骤，如何做？
其他回答基本不靠谱
招商核心前提是三个
1、流量获取能力；有没有线下资源，有没有做过线上付费推广，广告预算达到什么程度，推广抗风险能力如何
2、团队执行能力：执行不了的都是扯淡，一堆分析一堆咨询作业，结果发现团队执行能力具备严重短板，会有什么结果
3、合作伙伴分析：什么样的人适合做合作伙伴，能被吸引，且能被成交，选错合作伙伴类型即意味着招商失败率很高
做完这三件事，再谈流程
系统包装——流量获取——邀约构建——批量转化
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商业项目部进行市场调研和目标客户分析分
2、确定招商对象；确定经营模式：投资经营；委托经营；租赁经营；直接经营；虚拟经营；
4、制定招商优惠策略；
5、商业项目部进行客户招商月计划实施；
6、招商主管制定客户招商周计划；
7、客户管理员对客户信息归档完善、招商资料准备就绪；
8、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽；
9、商业项目部进行客户分类、确定重点；
10、商业项目部安排客户与开发商初步洽谈填写招商租户登记表
11、商业项目部负责客户与开发商的沟通谈判；
招商的步骤其实就是企业领导人用思维变现未来的过程。
一、格局
招商的根本是愿意放弃更多的利润，否则商家凭什么跟着你干？所以拿出你的格局是招商第一步。
二、售卖未来
招商的目的是把美好而可实现的未来提前卖给商家，商家相信你的未来吗？所以拿出你当下真实的经营数据是第招商二步。
三、赛道
你的商业模式与项目是否选对了赛道，不然商家凭什么被你招商？所以先估值你的项目是否足矣让商家愿意陪跑是第招商三步。
四、变现
拿出线上支持线下实体店的真实数据，不然商家凭什么相信投资之后能跟着你变现？所以展现你真实的变现能力让商家信任是招商第四步。
五、盈利
1、商业项目部进行市场调研和目标客户分析分
2、确定招商对象；
3、确定经营模式：投资经营；委托经营；租赁经营；直接经营；虚拟经营；
4、制定招商优惠策略；
5、商业项目部进行客户招商月计划实施；
6、招商主管制定客户招商周计划；
7、客户管理员对客户信息归档完善、招商资料准备就绪；
8、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽；
9、商业项目部进行客户分类、确定重点；
10、商业项目部安排客户与开发商初步洽谈填写招商租户登记表
如何招商引资？
(一)明确招商引资的方向和重点。按照抓住龙头、抓准产业的要求，突出大项目和产业链招商，努力实现龙头项目、配套项目、关联项目和填补空白项目的新突破。一要加大战略性新兴产业招商力度。着力引进代表国际先进水平、对产业升级具有重大带动作用的外资大项目，在引进大项目、好项目上下功夫、求突破。二要加大针对台港澳侨和新加坡的招商工作力度。结合港澳台产业的新趋势，加强产业对接和项目承接，着力吸引台湾百大企业、大型侨资企业和台港澳金融、旅游、物流、广告、设计、会展等现代服务业大企业。三要大力引进跨国公司地区总部及功能性机构。四要创新招商引资方式，要以大项目，好项目为切入点，围绕产业集聚开展各种形式的小分队招商、上门招商、产业链招商和专题项目对接招商，不求热闹，但求实效。明确本地区缺什么，招什么;到哪招，找谁招，如何招;真正做到招得进来，落得了户。五要加强“零地”招商。利用存量带动增量，强化对外资大企业的跟踪服务，推动其增资扩股。
(二)加大招商引资的政策扶持力度。一要用好国家和省市相关政策，配套实施省市最新出台的跨国公司地区总部奖励扶持政策。二要形成提高利用外资水平的导向，坚持引资与引智引技并举，更加注重引进国外先进技术、管理、人才和研发机构，加快实现利用外资从数量型增长到质量型提升。三要加大招商引资奖励力度，建立健全招商引资激励机制和考评方法，健全项目跟踪服务工作考核奖惩制度。
(三)加强利用外资工作的组织领导。一要坚持主要领导亲自抓，既感动和说服投资者，又促进政府作风改变，树立良好的对外形象。二要加强招商队伍建设，进一步加强专业培训和人才引进工作，抓好世贸规则和国际惯例的研究与掌握，努力形成和壮大投资促进工作的骨干队伍，提高驾驭涉外经济工作能力和主动性，增强在扩大对外开放中的竞争软实力。三要优化政府服务，各有关部门要开辟外资项目“绿色通道”，努力使环境成为名副其实的对外开放的第一竞争力。
到此，以上就是小编对于企业招商政策包含哪些环节的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业招商政策包含哪些环节的2点解答对大家有用。