大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于招商政策高管人才的问题，于是小编就整理了3个相关介绍招商政策高管人才的解答，让我们一起看看吧。
房地产战略管理岗的前景怎么样？
看问题要从多角度去看
关键词1：战略管理岗
首先这是欧美企业非常重要重视的岗位
现如今中国企业为什么越来越多设置这个岗位？
因为中国经济在转型，市场在转型，过去的战略是老板拍脑袋定即可，因为只要做就有市场，而现在战略制定、战略管理是一项非常复杂的综合学科，大到国家政策，中到客群分析，小到自媒体的一则信息等等都有可能左右企业的战略制定和实施
关键词2：行业前景
房地产行业，看弱地产发展的行业之风已经吹了很多年，这也是国情决定，主要是房地产在国家经济GDP占比过高，房价过高，导致民众的逆反情绪。行业调整是必须的，但不代表这个行业没有前景。相反行业的调整，才会创造出新的机会，比如战略管理岗这个职位，行业进入细分领域，进入尊重市场，尊重客户的时代，才会淘金出真正的人才，才会重视人才，才会需要各个部门更为专业的人才/
关键词3：人脉发展
房地产战略管理岗，这是最近两年才增加的岗位。
其实这个岗位吧，战略管理，应该是逼格很高的，具备很强的专业性，特别是对宏观经济、国家发展战略、城市格局等，都要有相当高超的见解。一般工作人员，说实在的，就是记录员啦！老板和高管的书记员！
这个岗位比较空洞，谨慎为之！
屋漏偏逢下大雨，如今最惨房地产！
资产负债早过线，债务深重太郁闷；
内空皮剩开豪车，节衣缩食减员工；
世界满地找接盘，苦海无边人发愁；
莫信天真战略岗，招商引资真相挡；
年头工资年尾发，工资没拿惹身骚！
【 一个地产行业深耕16年，好不容易摆脱4年的健康科技从业者真心告白】
不管任何行业，只要到了管理层。含金量都很高，就看你自己怎么去把握，怎样把这份工作做好，如何给公司创造更大的利益，你的利益也就可以得到最大的保障。
不要去质疑任何行业有没有发展前景，360行行行出状元，就看你自己有没有用心去打理，有没有用心去挖掘，有没有用心去创造新的营销模式和新的产品。
谁知道美咕网的双百计划？知道的麻烦回答一下？
这个我知道啊，我闺蜜是美咕网的会员了，闺蜜说美咕网的双百计划：社交电商“百大品牌“计划和”百大领袖联盟“计划，包括品牌合作、流量支持、抖音扶持、小红书等，以及分公司扶持、常春藤游学计划、上市公司股份等等，闺蜜也是看到这样好的酒加入会员行列了，希望我的回答对你有帮助。
有些老板为什么宁可用高薪从外面请高管，也不愿意在公司内部提拔有能力的员工，你怎么看？
我用两个故事告诉大家，看完你就明白了：
第一个故事
通常初创时期互联网公司很小，不超过10个人，管理及其扁平化，除了老板以外，一个人负责人力+财务，一个人负责技术研发，一个产品+设计，一个市场运营，三到四个销售，一个前台+行政。后来公司做大了，人员也更替了不少，以前的初创员工，留下了人力一个，销售一个，技术一个，当时每个人管理一个部门，但是，市场，运营，产品，设计，这些部门都是执行岗位，所以必须要从外面招聘高管，因为该提拔的都提拔了。
在后来公司集团化，需要开设分公司，原有的管理层不够进行分配，还有一方面留任的管理层，业务能力比较垂直，所以需要具有集团化经验的人才进行统筹管理，还有业务需要发展，多元化业务产生不仅需要专项高级管理人才，也需要战略型管理人才，因为老板本身的格局有限，想要做到公司发展，有些时候老板的格局就是天花板，所以引起高级人才，也是为了公司更进一步发展的需要，而且很多高级管理者拥有大量的人脉资源和社会资源，可以帮助公司扩大规模。
第二个故事
有一些公司，公司各个岗位多为老板的亲戚和子女，初创期可以拧成一股绳，但由于能力和格局的影响，发展过程中，会产生各种各样的问题，例如内耗，知识瓶颈，面子问题，让企业得不到应有的成长，所以老板们为了企业的做大做强，则选择引进外部高级管理人才和高新科技人才，让企业输入新的血液，用来增强企业的造血能力。
其实，站在高级管理者角度，也是一种考验，考验什么呢，考验的是你的资源，你的能力，你的格局，还有你的成长和提升，如果你达不到企业发展的要求，也会被企业换掉，或者被内部有实力的员工取代，从另一个层面可以表明，新人新事新作风，可以带动企业运转，剔除企业原有腐朽和落后的精神面貌和工作方法。
所以，有些时候站在老板的角度考虑问题，你会发展很多事情并不像 “外来的和尚会念经” 那样，里面蕴含着大量的管理思维和人生感悟。
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到此，以上就是小编对于招商政策高管人才的问题就介绍到这了，希望介绍关于招商政策高管人才的3点解答对大家有用。