大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于天天便利招商政策的问题，于是小编就整理了2个相关介绍天天便利招商政策的解答，让我们一起看看吧。
月租为3800元的24小时连锁便利店每天的营业额为2300元，转让费10万，值得接手吗？
开过几家社区便利超市，超市利润太低，油盐酱醋这种产品几乎没有利润，毛利才7%左右，饮料一样不赚钱，整个店铺平均毛利15%撑死了，我看前面有人说卖烟可以赚好几千一个月，订烟必须好的差的都订，好的卖掉了，差的丢手上，如果不定差的，档次降低，下次好的就少了，这是一个坑，不过超市有一个赚钱的来源，产品陈列费，各种牛奶之类的产品，在门口留一个地方，做得好一个月房租能回来，尤其过年期间，所以，算一下，2300一天，一个月69000，就算70000吧，毛利15%的话就是10500元！房租水电，人员开支去掉的话没多少剩下来，陈列费有的赚一下，最差也能搞2000以上陈列费，算下来比上班好，不过你得考虑货源成本，有很多可以赊账的，你时间做久了就知道门道了，位置好的话，可以接受，你把营业额做上去，24小时才做两千多太少了，最起码翻一倍
成本太高了，月租就3800，流水2300只有百分之二十的利润，还要两个人倒班，转让费还要10W，意义不大，主要是流水账太少了，有个五千，可以干，
说说我在工地上开小店，我每天六点半开门营业，下午六点收工，晚上基本不开门，加班的工人太少没意义，
第一，工地上600多人上班，我是唯一小店。
第二，开店集装箱自己出钱买的1W。
第三，不要房租，电费1.5每℃
1到2月销量不是很好，因为天气不热，买水的人太少了，只销售烟槟榔多，每天流水1000左右。
3月开始销量大增，流水到了1800，
4月不得了，流水2000以上了，
去年高峰期一个月平均每天2900上下，但是工地做不了多久，短的2年，长的3年。
谢谢，观看，有想了解工地开小店的朋友，关注，点赞，评论，
比较容易算出来。
1.收入。日销售额2300，便利店的利润率在15%到25%之间，按20%计算，每天收入460。
2.支出。
（1）房租。每月3800，每天约是130元。
（2）水电。非居民用电用水费用高点，每天算30块钱吧。
（3）税费。每个月营业额7万，一年84万，总有一些销售顾客需要发票。按5%的销售额需要开发票计算吧，一年也就四五万的发票，一个月大概四千的票，税费就按每天15块钱计算吧。
（4）人工。如果是夫妻店的话，比较辛苦，人工可以不计了。如果想稍微轻松点，雇佣员工1人，费用按80块钱计算。
来看一下。不用雇工，每天收入—支出=285元；如果雇工，每天收入—支出=205元。
你的初期支出不仅仅是转让费10万元，可能还得接货。每天营业额2300的便利店，存货最少价值在20万以上。接货那你得准备30万，不接货那你前期铺货也得10万（全部赊货不可能，特别是刚开的店）。那你的前期投入最少在20万到30万之间。
再看看利润，其实相当于花了2、30万，给自己找了一份长期工作而已。
看到你说的营业额是不太高，但是便利店的利润来源基本上是分为两部分的，一部分是店面营业额，一部分是看有没有审请厂家陈列费用和烟草证的档次，如果烟草证档级高就可以分到紧俏烟，这也是一笔稳定的收入。像我的店面积90平，租金4200元，水电费每月平均500左右，营业额日均3500元，厂家陈列费用每月1600元，紧俏烟每月收入2400元，店外儿童玩具每月收入700元左右，整体下来房租和水电费就抵消了，如果是自己看店的话，利润就是纯收入了。希望你多了解下，以防被坑！
你有没有做过便利店，现在卖3元的饮料进货价都是2.3了，赚7毛，卖4元的饮料基本都是进价是3.2元，赚8毛，现在啤酒，像0度啤酒，拿货价3.2元，卖4元。瓶百威拿货5.2元，卖6元。哈啤有一种拿货3.3元，卖4元，一种拿货3.6元，卖4.5元。罐的啤酒一般都是拿货3元卖4元。烟利润更加低，12%的利润。18年饮料和啤酒都涨价了2-3毛，但是售价涨不了。所以现在饮料和水的利润都是在20%，烟利润12%，槟榔利润20%，零食利润25%。基本都是这样。一个便利店大部分钱都是卖烟和饮料。平均下来便利店的利润一般在15-18%之间。所以说你一天2300营业额，利润一天就350左右吧。扣点3800铺租，还有自己租房子吃饭费用，一个月最多剩下2000吧。我哥就开便利店，一天营业额才1500，一天赚250左右吧，一个月赚7500，铺租包括水电要4000，再减去自己吃饭钱，真的是没钱赚，还好没有雇佣别人来看。
这就是个坑货店，不用看利润了，直接否定，谁接手谁倒霉。这么贵的房租不说，一天才2300元，接过来干啥？如果是自己从创业的新店干起来的话，也就对付了，但这都是老店了，不要当接盘侠。
月租金3800元，那年租金就是45600元，这还不算其他损耗，只要是开过便利店的都知道，虽然大部分商品是可以调换的，但还是存在不可调换的损耗，以及商品丢失，尤其是一些24小时营业的便利店。如果不考虑门头的灯带耗电量，以80平为例，按照24小时平均每小时耗电量为1KW，按照商业用电1.0元的标准计算，光照明的费用日均就会达到30元左右，这还不算冰柜，收音机、监控等设备的耗电，另外到夏天的时候耗电量还会有所增长。这样大概计算下来，一年的电费就要在12000元左右。再加上租金，一年的费用高达6-7万左右。这还没有计算人力成本，如果计算进去的话，不亏也基本上不赚钱。
更搞笑的是，24小时营业，营业额才为2300元，行业内公开的利润计算，这一天连净利润一百元都剩不下，还干个P啊。行业内非食类商品的利润为15%-50%左右；食品类大多为20%左右；生鲜类约8%左右，甚至更低。烟类，近年没调价之前的利润约为7%，调价只之后的利润约为12%，如果按照平均比例25%计算的话，平均日毛利额能有500块钱都算不错的了。
综合计算下来，一年盈利182500元，刨除房租45600元，再刨除电费的12000元，额外计算还剩下130000元，再刨除人工2人，按照我们县城最低标准1800元，人工的年费用是43200元，最后的毛利润约为80000元左右。这还不算上损耗，丢失、门面翻修，税务，以及其他相关的消耗费用。
这店接手的话，按照每年5万元的净利润计算，前两年几乎是赚不到钱的，这还是理论上的，如果门店的设备、装修比较老旧的话，再次投入的成本会增加很多。而且如果附近出现比较强势的竞争对手的话，你的营业额会一落千丈，如果房东再来个釜底抽薪涨房租，那更完蛋了，还是慎重些吧。至于陈列费，因为门店比较小，不管你认不认识厂家， 就以这个销售额，哪怕支付陈列费也就几十几百的，而且还是牺牲了你门店里最好的位置给人家，本质上不划算的。兑店慎重些吧，不然就是坑，干不赚钱，不干黄了又可惜。
连锁便利店，每个门店每天收取的经营现金应该如何管理？
加盟店当然自收自支，按照公司规定打款进货，或者自采商品。连锁便利店公司直营门店，营业款全部上交，采用收支两条线管理。提高公司资金利用率和库存周转？便利店年库存周转次数在18到24次！看管理情况和品类结构优化了！公司统一配送商品，管理库存，供应商结款。
到此，以上就是小编对于天天便利招商政策的问题就介绍到这了，希望介绍关于天天便利招商政策的2点解答对大家有用。