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汇报工作领导点评，讲课讲什么好？
谈谈个人的看法！
从业有10年以上，干过工厂的普工，组长，车间主任，也干过电商工商的招商经理，市场总监，平凡的打工族。
汇报工作有述职类的，项目总结，工作总结，年终总结，这些多多少少都会有现场领导点评，否则也不叫汇报工作了。
可以如下几个面去总结发言
一、述职类的
可以分为前中后三期，首先是因为自己的什么能力得到这个岗位，之前的履历可以一点而过，花多长时间熟悉了新岗位；中段可以讲讲开展工作后具体的业务关系，达到了怎样的效率进度，学习到了什么，一个项目或业务关系完成了多少，进度在哪里，下一部怎么办，后期就是表示忠心的时候，切记不要给公司提太多尖锐和业务上的意见。表达积极乐观的工作态度，和谐的人际关系处理。
二、项目总结和工作总结
这个可以单刀直入的进入主题，数据说话，切记满口大篇文章轰炸，一切以数据打头发表进度情况，完成时间，完成结果，预期效果与差距，原因分析，外部环境和内部环境的配合度，把利弊分清楚，如果有项目奖励，也要捎带说下团队成员情况，每个人分工情况。做好总结，为后期服务和下一个项目做充分的分析。
三、年终总结
回顾一下全面情况，数据说话，对比数据详细列出，按年或按季或按目标做分解分析，整体回顾，原因和结果要讲事实。
黑周四魔咒未破，招商策略会魔咒能打破吗？
招商策略会魔咒听起来确实很不靠谱的，这个只是一家券商召开的普通策略会，跟大盘涨跌显然找不到必然联系，但为何会被广大股有冠以“魔咒"是因为原来在这一天有过大跌，所以股友特别惊恐关于大跌的所有东西，一旦大家有了一致预期，就会对操作形成潜在暗示，从而影响市场,尤其在弱市中，各类魔咒“显灵”的概率较大，根本上还是市场处于弱势期，是由人的恐慌导致的。
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