大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于全员招商的相关政策的问题，于是小编就整理了1个相关介绍全员招商的相关政策的解答，让我们一起看看吧。
招商银行全员营销的利弊是怎样的？
全员营销是指所有员工，无论何种岗位都要下业绩任务，任务的完成情况会极大影响员工收入。
招商银行全员营销的利：
1.广泛发挥员工的社会资源，提升银行业绩。银行竞争越来越激烈，各银行间的产品和服务也差距日趋缩小，选择哪一家银行享受金融服务对客户而言没有本质差距。此时依靠员工的私人关系，能才将他行的客户尽可能多的转化为招行的客户。
2.打破大锅饭思维，调动员工积极性。银行一直有一种大锅饭思维，觉得只需要做好自己份内的工作，不需要关心任何业绩指标。这种心态就是事不关己，高高挂起的心态。全员营销将任务下发到每个人头上，有助于提升每个员工的营销积极性，打破大锅饭思维。
招商银行全员营销的弊：
1.不利于银行专业分工，胡子眉毛一把抓。银行工作是一个庞大的系统的工作。每个工作岗位的工作职责都被划分得非常细致。因为业绩任务对于员工收入影响巨大，所以员工会选择花时间完成任务，而减少或敷衍的完成本职工作。
2.员工压力大，员工队伍不稳定。下达的业绩指标会让员工感觉压力山大。特别是社会资源不够丰富的员工，即使本职工作做得出色，也会因为营销任务没有完成而大幅降低收入。让员工没有归属感，加大了离职率。
所以全员营销是一柄双刃剑，建议在分配任务时，一定要优先考虑岗位特点，要合理规划营销任务占员工收入的比重，不应本末倒置。
唉！使用这一办法的，都是领导自身水平不够的因素，听起来头头是道，实际上效果极差。大家都看过足球赛，落后的队伍在最后的几分钟往往也会出现守门员都冲到前场的镜头，但哪一次出现了大逆转呢？
到此，以上就是小编对于全员招商的相关政策的问题就介绍到这了，希望介绍关于全员招商的相关政策的1点解答对大家有用。