大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于南极人招商政策的问题，于是小编就整理了2个相关介绍南极人招商政策的解答，让我们一起看看吧。
最近半年看到王老吉有几十個產品同時在招商，是什么回事？
王老吉品牌是属于广药集团的。王老吉原本是一种凉茶，后来通过加多宝集团的市场运作，将王老吉从岭南“药饮”推广到全中国，一句“怕上火，喝王老吉”让王老吉成为凉茶的代名词，成就了一罐凉茶打败可乐的营销神话。
朗朗上口的广告、紧贴时事的营销方式（要捐就捐一个亿，要喝就喝王老吉），让王老吉开始红遍大江南北。在这个过程中，加多宝收获了丰厚的利润，王老吉品牌也成为凉茶的代名词。正值王老吉凉茶处于如日中天的时候，加多宝集团与王老吉品牌所有者广药集团，发生了合同纠纷，最终加多宝集团在成就王老吉品牌之后，因为与广药集团合同纠纷，依然放弃了王老吉品牌，开始打造属于自己的凉茶品牌加多宝。
作为王老吉品牌的持有方，为了最大限度的变现王老吉的品牌价值，广药集团一方面委托第三方生产凉茶、抢占凉茶市场份额；一方面开始打着多元化的口号，大肆出售王老吉授权，一时间王老吉龟苓膏、王老吉绿豆爽、王老吉玉米羹等但凡对王老吉品牌感兴趣的企业都获得了授权，于是就有了大家看到的各种产品一起上阵，有段时间能在一场招商会上看到无数“王老吉”。现实证明，广药集团的多元化战略就像一个美梦。在给广药集团股票做出杰出贡献之后，王老吉品牌价值再也不复当年之勇，多元化的后果就是稀释了王老吉的品牌价值。
广药集团在看到王老吉品牌如日中天的时候，毅然决然的收回品牌，自以为收回了一个会下金蛋的母鸡，事实证明隔行如隔山，仅仅品牌就能无限套现的时代已经一去不复返了。乐观的说广药集团想通过王老吉品牌提升股价在短期内确实实现了，但受限于行业差异和自身能力限制，于是能快速实现品牌表现的南极人模式就在王老吉品牌上出现了，有品牌需求的生产者和无生产能力的广药集团联手成为当时变现品牌的捷径。这种结合的出现在短期内确实给广药和生产者带来了收益，不过也从根本上稀释了消费者对王老吉品牌的认知！加上对于品牌运作的无力，王老吉的品牌价值下滑的情况就能看出来，有兴趣的朋友可以去百度下王老吉品牌价值的变化。
能在这个时代看到二十余种王老吉饮料，既是一种幸运，也是一种不幸！幸运的是广药集团用事实告诉中国的品牌商，天上掉馅饼的事永远不存在，就算真掉下个馅饼，也会把你砸晕。不幸的是一个原本可以走向世界的凉茶品牌逐渐走向没落，真心的希望王老吉能再次站起来。
淘宝代运营靠谱吗？
这个问题我有资格回答。我是做这个行业的，从小白做到现在跟伙伴一起创业自己做。市面上有这几种公司：
第一种：宝尊，丽人丽妆，壹网壹创等等已经上市或正在ipo的公司，基本是靠大品牌合作的，企业做的大，也有资源有实力，费用也高，月服务费5万起步。如果你们是大品牌可以找这一类的公司；这类就是旗舰版，高价高质。
第二种：火蝠电商，洪海龙腾，唯品淘等有200-500人的公司，收费在2万-3万，有自己的成熟案例店铺，可能月销上千万。这一类公司一定是有有能力的运营，不然也不会这么多新店做到一个月上百上千万。不过因为人多，也有一些运营不是那么的优秀，可以说是中等的价格，中等的品质。
第三种：商渠电商，等还有很多20-30人的公司，服务费报价1万-2万，也会有几家成熟的店铺，这类公司有的像商渠电商是属于比较负责类型的，他们每个类目只接一家，没什么销售，都是长期合作客户的。这种就是低价，中等服务。
第四种：这一类很多公司是面向淘宝个人商家的，服务费一年2-3万，甚至半年6000-8000，还有只收提点不收服务费的，公司员工基本都是销售，有的一两百号人都是学校招过来的实习生，仅有的几个运营也是招过来的实习生，做的最多的事情就是解决商家售后，不退款就行。非常不建议找这类公司。具体名字毕竟是同行，就不提了。
综上，请根据自己的综合实力来选择，如果你是大品牌，可以找第一类。如果你是中小品牌，钱多不怕损失可以找第二类，如果想要性价比的找第三类，第四类就不要找了。个人淘宝店一律不推荐找代运营，自己学习研究，产品最重要。另外，代运营又风险，入市需谨慎。不管谁做，做起来和做不起来都有时，承受不了失败的一定要三思。
不能武断或者龙统的讲靠谱或不靠谱，从企业和代运营公司两个维度，都可以认这件事变的靠谱，也可以变的不靠谱。
从TP公司的角度，任何行业都一样，好公司的目标就是做大做强或做强做大。可以从大和强两个维度来看TP行业，要么找大的要么找强的，大的就是规模性，宝尊百秋等是大的代表，流程管理规范，体量大。
另外是选强TP，这里的强相比于大，是没那么大知名度和规模了，强的标志是什么？就是专，专注于一个垂直领域的TP，会积累更多的垂直行业经验，在平台端的资源也更丰富。如箱包领域，保健品领域，日化领域，都有些垂直类TP。
从品牌角度，有TP和没TP对品牌来说，其实是两个模式，前者是b2b2c后者是b2c中间那个b就是TP。
企业找TP不是把事情一股脑儿推给TP完事儿，企业要搭建b2b的部门，对接TP并把工作和考核机制划分清楚，一定要明白哪些东西自己做比较好，要知道说不，不要让TP做不属于他们范畴的工作，更不要留不清不白的灰色地带。
就就像找保姆为什么有些保姆敢借钱纵火，有些保姆却敬敬业业带娃养狗，这根主人有很大关系。
到此，以上就是小编对于南极人招商政策的问题就介绍到这了，希望介绍关于南极人招商政策的2点解答对大家有用。