大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于政策不优怎么招商的问题，于是小编就整理了2个相关介绍政策不优怎么招商的解答，让我们一起看看吧。
本人想做个呼叫中心，如何寻求政府的招商引资政策？谢谢大家出谋划策？
招商引资是指地方政府（开发区）以说服投资者受让土地或租赁厂房为主要表现形式的，针对一个地区的投资环境的销售行为。
招商引资的类型很多，有政府组团招商，小组招商，驻点招商，展会招商，文化招商，旅游招商，以商招商，委托招商，顾问招商，会员招商等等。其中最有效的还是政府招商。
可以具体一点说说你想做啥嘛？你的话我没听懂！
呼叫中心联系两端：
一是委托方，委托方所处产业，比如是京东这样的电商平台，或者阿里这样的外商平台，再或者是海尔这样的家电企业；都是可挖掘的点。
二是被呼叫端，这个大致是企业客户、政府客户、消费者三种类型，可挖掘的空间不大。但可以把这一类服务和当地产业嫁接，比如你做了海尔的呼叫中心，是否可以把同样的服务外包给当地的家电企业。
三是呼叫中心本身是劳动密集型、知识密集型的行业。这个对招商的价值就是劳动力吸纳。
我代理了些产品，很好，可是不会找代理商，招商会怎么做呀？
最近在今年一直持续的招商工作中比较顺利，但近日由于考虑给新来的区域经理树立信心，在一个地方召开了一次招商会。会前感觉到经销商的不配合，还是坚持把招商会开完。但还是因为费用问题有了摩擦，但最终是企业用胸怀解决了此事。所以企业在招商工作中遇到的都是第一次的接触的经销商，如何与陌生的经销商，第一次打交道的感觉到要注意几点：
1.不能急于求成。最起码不能把急于求成的心里在新客户面前表现出来。
2.区域负责人必须把与新客户沟通的真实情况反应给企业负责人。以便企业作出决策。
3.把承诺形成文字，制定成协议约束双方。
4.第一次打交道，信任来自双方对已形成的协议每一步执行过程，第一步都没有守信的不要在继续执行下去。
5.企业在与新客户的谈判过程中，为了未来的招商可以牺牲，但不能牺牲企业原有的制度规则等，比如涉及企业财务制度文化等。
6.因为第一次打交道，难免有摩擦，出现冲突，企业要拿出胸怀和宽容。新经销商很大程度上要靠感化。
7.无论第一次合作的成与败，企业要学会吃亏的精神。退一步海阔天空。给自己留退路，还会有合作的机会。
这次与新客户的招商不是很顺利，但有几个其他地区的经销商去参加了这次会议，看到我们企业的真诚，纷纷要与我们企业合作，感觉不是欣慰，是人间真诚是沧桑
您好
下面仅仅供您参考，希望可以帮到您
代理商的招募问题首先包括两个部分
招募代理商的条件、招募代理商的途径。
1-代理商的条件。
也就是说我们要找具有什么条件的代理商。什么样的代理商可以把我们的产品销售出去？
1.1-具有区域内的客户资源。
所谓代理商就是带领一定区域内的产品。把产品卖给区域内的客户。因此我们招募的代理商一定要具有客户资源或者就有相关产品的客户资源。
1.2-具有销售该产品的团队资源。
客户资源需要销售人员去维护，销售人员的数量决定了说能服务的客户人员的数量。要想尽快的占领市场，需要有一定的团队人员进行支撑。
到此，以上就是小编对于政策不优怎么招商的问题就介绍到这了，希望介绍关于政策不优怎么招商的2点解答对大家有用。