大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家政招商活动政策文件的问题，于是小编就整理了2个相关介绍家政招商活动政策文件的解答，让我们一起看看吧。
在三四线城市开个家政公司怎么样？怎么做才能快速成功？
把家政理解成产业链，而不是把家政理解成保姆保洁。每一个三四线城市都蕴藏着一个千万级别的项目，你发现了吗？
很多人都在问我说家政怎么做，新手家政怎么起，小白做家政该从哪个项目容易，很多人觉得家政服务就是到家入户、就是保姆、月嫂、育婴师、保洁清洗、钟点工。但是忘记了一个家政的培训板块，就是保洁板块，清洗板块，软装板块，家居养护板块的培训。
实际上来说，整个家政其实是一个产业链，并不是说所有的人都应该去上门入户干活去，如果别人在挖金矿，你应该在干什么？应该在卖铲子，这个铲子是什么呢？
在我们三四线城市，一般情况下都有那么一两万专门去做零工的保洁人员，他们的大多数人都会干保洁，但是80%的人不会刚开始走不会做也不知道怎么做。家电清洗，软装清洗，家居养护，这里面所说的业务包括洗衣机，热水器，油烟机，空调，冰箱，沙发，床垫，窗帘，地毯，石材翻新，木地板打蜡，家居养护，水晶灯清洗，在包括家具贴膜，家居保养等等这方面的业务，实际上这一部分业务才是一个用机器，设备，工具，技术代替保洁人工的一个升级。
那么整个全社会来说，需要空调清洗的，需要油烟机清洗的，需要这个沙发家居养护的在与日俱增，随着生活品质的不断升高，随着客户对于整个家居生活要求的越来越健康性，这一部分需求会越来越大。大多数保洁人员现在面临着一个巨大的趋势，就是技术更新，技术升级以及赚钱方式更加的工具化，更加高效化。大量的人都要学习家电清洗技术，软装技术。这一部分技术的培训在2019年开始进入市场以来，最近两三年时间发展还是较快，但是我们可以想一下，大部分人员，他们在掌握这部分技术的时候，他从哪里去学？不是在我们附近的省会去学，就是在一二线城市去学。在这种这种情况下，我们三四线城市，如果说搭建一个以这种技能培训为核心的一个家政公司模型的话，它的优势就会非常大，距离的便利性、及时沟通的便利性、反复学习的便利性以及你的这种产品性价比较高的便利性都会出现。
所以我在这里奉劝所有想从事家政创业的朋友，把家政理解成产业链，而不是把家政理解成保姆保洁。希望我的这个建议给所有的家政创业者一个提醒，我们不要把目光都聚焦到一个点上去，我们应该全盘思维，抓住商机，这才是真正的创业指导。关注我，一个和你一样普通的家政创业者。
全国5亿多的城市居民有约70%对家政服务有需求，家政服务业蕴含着万亿级的消费市场，有巨大的市场潜力，有利于扩大就业，拉动消费，解决民生问题，且环保不污染环境，为各级政府所支持。
成都市蜂鸟家政家政部：028-67678833 蜂鸟家政保洁部：028-67678855
因此，家政服务业这一朝阳产业其发展前景和市场是极其广阔的，作为未来三到五年发展的家政企业，应该转变思维，不能将家政服务仅定为“家政服务、月嫂、保洁”等单一业务上，将家政服务内容涵盖了诸如保育、病人护理、老人照护、母婴护理（月嫂）、管家，物业管理、保洁，早教服务、家教、钟点计时服务、社区邮包、房屋租赁、租车服务、出租车叫车服务、搬家服务、庭院保洁、配送、管道疏通，家居装饰、庭院美化，家庭绿植服务、家居保洁，房屋维修，承办婚、丧礼事、寿宴和各种家庭庆典，出租庆典用品，家居用品配送、电器维修、服装裁剪等等家政服务业内容；由此我们相信家政服务业将成为如今新一轮的投资热点。
但是任何事情的发展都是有一定的规律和顺序，快速成功这些经验都只会出现在童话书里面。要想将家政公司开好，千万不能只图一时成功。需要将各项事情都做到未雨绸缪才行。
首先：在三四线城市开家政公司，那么就需要结合当地的市场行情来制定发展目标。
其次：家政公靠的就是服务和口碑。想要家政公司有长远的发展，服务技术和客户的口碑少不了。
最后：就是公司的品牌宣传，可以走线下，也可以进行网络宣传。这些方法很多，可以根据自己经济状况来选择。
还有非常重要的一点就是应急处理，也就是客户的投诉处理，这一块也是考验家政公司的重难点，态度和解决方法很重要。如果能将投诉完美处理，那么我想你的家政公司很快会在当地站稳脚跟。
销售，邀约和面聊本该是一起的，如果分为不同的人，邀约和面聊分开，那么薪资结构该怎么搭建？
邀约是拟好的薪酬，面聊是跟直接的了解对方是否适应该职位，在该职位能创造怎样的收益，是招聘者HR面对应聘者快速的给出的答案，通过肢体语言，表达能力，沟通能力等现场的综合能力的考核。
在各行各业销售模式中，电话邀约和商务谈判分开是很常见的一种方式。
我个人曾经帮助一家家政招商加盟公司设计过绩效薪酬。
设计思路如下:
第一，从岗位职责来设计基本薪资，一般电话邀约人员的工作比较简单，就是电话邀约上门，做初步的价值塑造，这个岗位有没有工作经验都可以，这个岗位看中的是执行力。而商务谈判岗一般都是从电销经理以上转岗或者是招聘具有很强的销售工作经验的，因为他们是负责谈单推单转化。因此在基本工资上这两个岗位是至少有两个档以上的差距。
第二，从团队配置来设计提成比例。团队配置上我们一般建议根据行业的邀约率一般6:1或者4:1的比例来配置邀约团队和商务谈判团队，提成的总体比例是要根据公司产品来设计的，假设总体提成比例有10%，因为前段邀约的工作是最基础的因此至少拿提成比例的80%。
第三，绩效考核的设计，邀约团队要重点考核邀约率，商务谈判团队要重点考核谈单成功率。并且要有意识的培养商务谈判人员具备出一对二，一对三的谈判能力。
仅供参考！
到此，以上就是小编对于家政招商活动政策文件的问题就介绍到这了，希望介绍关于家政招商活动政策文件的2点解答对大家有用。