大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于政策招商模式分析报告的问题，于是小编就整理了2个相关介绍政策招商模式分析报告的解答，让我们一起看看吧。
招商有哪些步骤，如何做？
招商的步骤其实就是企业领导人用思维变现未来的过程。
一、格局
招商的根本是愿意放弃更多的利润，否则商家凭什么跟着你干？所以拿出你的格局是招商第一步。
二、售卖未来
招商的目的是把美好而可实现的未来提前卖给商家，商家相信你的未来吗？所以拿出你当下真实的经营数据是第招商二步。
三、赛道
你的商业模式与项目是否选对了赛道，不然商家凭什么被你招商？所以先估值你的项目是否足矣让商家愿意陪跑是第招商三步。
四、变现
拿出线上支持线下实体店的真实数据，不然商家凭什么相信投资之后能跟着你变现？所以展现你真实的变现能力让商家信任是招商第四步。
五、盈利
1、商业项目部进行市场调研和目标客户分析分
2、确定招商对象；
3、确定经营模式：投资经营；委托经营；租赁经营；直接经营；虚拟经营；
4、制定招商优惠策略；
5、商业项目部进行客户招商月计划实施；
6、招商主管制定客户招商周计划；
7、客户管理员对客户信息归档完善、招商资料准备就绪；
8、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽；
9、商业项目部进行客户分类、确定重点；
10、商业项目部安排客户与开发商初步洽谈填写招商租户登记表
商业项目部进行市场调研和目标客户分析分
2、确定招商对象；确定经营模式：投资经营；委托经营；租赁经营；直接经营；虚拟经营；
4、制定招商优惠策略；
5、商业项目部进行客户招商月计划实施；
6、招商主管制定客户招商周计划；
7、客户管理员对客户信息归档完善、招商资料准备就绪；
8、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽；
9、商业项目部进行客户分类、确定重点；
10、商业项目部安排客户与开发商初步洽谈填写招商租户登记表
11、商业项目部负责客户与开发商的沟通谈判；
其他回答基本不靠谱
招商核心前提是三个
1、流量获取能力；有没有线下资源，有没有做过线上付费推广，广告预算达到什么程度，推广抗风险能力如何
2、团队执行能力：执行不了的都是扯淡，一堆分析一堆咨询作业，结果发现团队执行能力具备严重短板，会有什么结果
3、合作伙伴分析：什么样的人适合做合作伙伴，能被吸引，且能被成交，选错合作伙伴类型即意味着招商失败率很高
做完这三件事，再谈流程
系统包装——流量获取——邀约构建——批量转化
我叫戴炜，十八年实战营销落地经验
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招商引资如何做好要素保障，确保项目落地？
如何强化招商引资和项目要素保障可以通过产业链指向的招商构想、人才技术指向的招商构想、人脉关系指向的招商构想等方面着手。
产业链指向的招商构想：产业链招商是指围绕一个产业的主导产品及与之配套的原材料、辅料、零部件和包装件等产品来吸引投资，谋求共同发展，形成倍增效应，以增强产品、企业、产业乃至整个地区综合竞争力的一种招商方式。
具体：要做到上游与下游企业配套、强化政策扶持、形成产业集聚
人才技术指向的招商构想:在国家“校区合作”的大背景下，高等教育与区域经济发展具有
互动影响关系，高等教育可以提高人力资本的素质,并且提高劳动生产率、带动科技进步，实现服务区域经济的作用，而区域经济给高校发展提供了平台、注入了活力。
具体:引进培养高层次人才 、壮大企业家人才队伍、加强招商队伍专业化、专利技术推进、搭建技术创新平台、提供国家产业发展优惠政策等
人脉关系指向的招商构想：
具体：联合专业平台、加强与各大科研机构合作、加强政府联络、以商引商、乡情招商、建立商会
强化媒体宣传
具体:通过新媒体宣传、加强电视媒体宣传、借助网络媒体宣传
到此，以上就是小编对于政策招商模式分析报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于政策招商模式分析报告的2点解答对大家有用。