大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于招商政策的响应程度的问题，于是小编就整理了2个相关介绍招商政策的响应程度的解答，让我们一起看看吧。
如何看待晋江春节招商竣工？吸引了多少项目与资金？
楼房是一个城市的根基，是最大的股东。楼市的好坏，也直接反应出这个城市的经济，人文，等一系列的问题。。城市想发展，必须有吸引人的项目，聚集人气的魅力。招揽人才和留住人才的政策。没去过这个城市，不了解周边，不了解情况，不敢妄下结论。如果你想，就主要看看人，公司，文化，等是如何的就行了
有一个好的模式和产品，怎么向全国招商？
第一 参加各个展会 长期的持续参加 刷存在感
代理商或者加盟商前期是不太信任你的
也不可能信任你 长期持续的刷存在感才可以让加盟商找到安全感。
第二业务员 地推 拜访 就像阿里巴巴铁军一样
找到客户 当面转化 成本高 但是也很关键
第三 参加论坛 发表自己观点 或者在一些自媒体发表一些观点。
新的模式和产品需要一段时间和过程 一年是基本的一个坎。
我是有17年实战招商经验的老炮儿，你的问题是有一个好的模式和产品，怎么向全国招商？我给你的建议是线上和线下都要布局招商会议，线上招商会议的优点是成本较低，覆盖面广，但缺点是建立客户信任较慢，需要内容的积累和时间的沉淀，但是运营团队很专业就可以快速建立信任，这是有方法和策略的！线下招商会议的优点是容易建议信任关系，但缺点是成本较高，覆盖面窄。所以我顾问了很多企业，有做医美的，美容的，养生的，保健品的，电子产品等等，我都建议他们要线上联动线下，流量在哪里就要去哪里去布道，例如说流量在百度，今日头条，喜马拉雅，抖音和快手等，我们就要布局这些流量平台输出招商内容，然后吸引精准流量到直播间或微信和QQ，通过一对一交流促成合作都是标准的成交流程，总而言之海陆空三位一体去做招商加盟，重点是老板要有招商思维，通过招募合伙人或打造团队来开展常态化的招商工作，想要了解更多实操落地的招商策略，欢迎加入我的付费社群来学习和交流，祝你招商成功，心想事成！
最近在今年一直持续的招商工作中比较顺利，但近日由于考虑给新来的区域经理树立信心，在一个地方召开了一次招商会。会前感觉到经销商的不配合，还是坚持把招商会开完。但还是因为费用问题有了摩擦，但最终是企业用胸怀解决了此事。所以企业在招商工作中遇到的都是第一次的接触的经销商，如何与陌生的经销商，第一次打交道的感觉到要注意几点：
1.不能急于求成。最起码不能把急于求成的心里在新客户面前表现出来。
2.区域负责人必须把与新客户沟通的真实情况反应给企业负责人。以便企业作出决策。
3.把承诺形成文字，制定成协议约束双方。
4.第一次打交道，信任来自双方对已形成的协议每一步执行过程，第一步都没有守信的不要在继续执行下去。
5.企业在与新客户的谈判过程中，为了未来的招商可以牺牲，但不能牺牲企业原有的制度规则等，比如涉及企业财务制度文化等。
6.因为第一次打交道，难免有摩擦，出现冲突，企业要拿出胸怀和宽容。新经销商很大程度上要靠感化。
7.无论第一次合作的成与败，企业要学会吃亏的精神。退一步海阔天空。给自己留退路，还会有合作的机会。
这次与新客户的招商不是很顺利，但有几个其他地区的经销商去参加了这次会议，看到我们企业的真诚，纷纷要与我们企业合作，感觉不是欣慰，是人间真诚是沧桑。
到此，以上就是小编对于招商政策的响应程度的问题就介绍到这了，希望介绍关于招商政策的响应程度的2点解答对大家有用。