大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于解读好招商政策来招商的问题，于是小编就整理了1个相关介绍解读好招商政策来招商的解答，让我们一起看看吧。
手握2万亿理财资金的招商银行为何多次踩雷？
招商银行作为A股市场知名上市公司，银行股总市值也是名列前茅，继工商银行、建设银行、农业银行、中国银行之后，招商银行的股票总市值规模也是紧随其后，招商银行一度最高总市值规模超过9000亿元。
不过，市值排行名列前茅，并非意味着低风险乃至无风险，而对于零售业务占据优势的招商银行，往往为其带来零售业务超额收益，但这些年来的快速扩张，难免会带有不少的问题。例如，这些年来，招行与部分机构合作，却缺乏清晰明确强调信息中介身份，事后终止合同缺乏及时清晰明确告知投资者，进而引发信息不对称的问题，部分投资者因此受到影响。
不过，对于投资者来说，也无需过度担心，终究牵涉到的资金规模有限，关键在于市场对招行的处理方式有所疑虑，但招行终究还是一家金融业巨头企业，自身抗风险能力还是比较强劲，且早已形成较强的用户粘性。
但是，对于近期接二连三的舆论风波，确实为招商银行的发展敲响了警钟。用户至上的原则，即使运用到金融行业，也是需要时刻重视的问题。至于招商银行的中长期价值，还是值得肯定，快速发展过程中难免存在曲折，但经过这系列事件的深刻教训，也为招行的后续可持续发展带来有益的经验。
招行理财资金主要投向债券、债权、权益市场的融资和配资、股权直投等资产，债券投资配置占比约60%。招行理财资金投资非标资产的余额为1558.56亿元，占资产总额的比重同比下降约1个百分点，占理财产品余额的比重同比下降约2个百分点。报告期内，符合资管新规净值管理要求的净值型产品占理财产品余额的14.04%。频繁踩雷的主要原因还是在于非标资产占比过高，这在平常可能显示不出来太多问题，但是在这两年大环境不好的情况下，就很容易发生问题。一旦投资的项目资金链或者经营出现问题，当初2016年招行大跃进期间大量投的非标资产就会给招行带来大的麻烦。
这并不是招行理财资金首次踩雷，此前就发生过多次理财资金“踩雷”事件。在资管新规和理财新规的政策背景下，招行还将面临近2万亿理财资金规模的转型以及1500亿的理财资金投资非标资产到期处置问题。
投资市场上踩雷无比正常
对于预测未来这种事情
专业机构和我们并没有什么区别
大家都是50%胜率
甚至于因为过去的信息量太多
知道的也太多
胜率可能还没有50%
而且俗话说常在河边走哪有不湿鞋
玩得越多踩雷的概率一定越大
所以从这个角度来说
过去曾经同招商银行有过密切联系，这是必然发生的事情，给各位分析下：
1. 招商银行现在是全国前十大的商业银行，其最大优势就是对于个人业务的重视，当年以个人网银的好用和便利性一举成名，拿下大量个人客户。很多商业银行那时候还用传统方法服务客户，招商银行用科技力量决战互联网，占了先机。
2. 手握大量个人客户，自然就要变现成业务规模、收入和利润。但是在我们统一的银监会和人民银行监管下，大多数就是同质化的产品，所以依靠互联网怎么做创新，怎么做监管创新（这个词很有深意）？怎么将客户钱从存款变成理财？除了商业银行自己干，还能怎么干？
3. 网金控股应运而生，它是钱端的控制人，同招行有着人脉上的关系，否则商业银行怎么会同一家新公司做资金资产合作，风险多大啊！网金控股搭台，钱端站在前面，招商银行出客户和项目，将项目逃离监管外进行融资，完成客户端的再利用。
4. 在前几年金融市场火爆之时，招行也深度介入，进行创新，设立了大量合伙制公司，投资了大量非标业务，做了大量同业合作。例如此次同光大的事情。
5. 曾经有一段，这些业务带给招行大量的表外规模（有兴趣可以去查下，这是个有趣的词），大量的利润，但是又不需要承担相应的监管责任。好事不？
6. 俗话说“出来混一定要还的”，监管也发现了这些风险的法外之地，在这两年，招行不断在处置过去的事情，进行责任切割、业务分离、风险置换。不过大家可以想到，“你得即我失”，合作方不同意啊，便宜你占，风险我们抗，那就意味着利益要损失了。
目前招行尴尬“踩雷”局面绝对不是偶然的，是必然的，是前几年无序创新，风险不断爆炸的结果。今年，国家将金融监管和金融腐败作为重要任务，理解深意了把？
大家可以仔细理理自己的各类理财产品，看看有无潜在风险，有什么讨论？一起来，一起进步。您的点赞、评论、转发和关注是我最喜欢的哦。
到此，以上就是小编对于解读好招商政策来招商的问题就介绍到这了，希望介绍关于解读好招商政策来招商的1点解答对大家有用。