大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于全球拼购招商政策的问题，于是小编就整理了2个相关介绍全球拼购招商政策的解答，让我们一起看看吧。
今年双十一，阿里巴巴、京东和苏宁都有哪些优惠政策？
做牛做马一整年，一夜回到解放前。双十一就是有这样的魔力，总能想方设法，让消费者们心甘情愿奉献出自己的钱包。
那么，每年双十一，这些电商平台到底做了哪些活动，才吸引了如此庞大的用户群体去甘心买买买呢？
阿里巴巴：
双十一对马云爸爸来说，是实现阿里Q4业绩新突破十分重要的一环，当然对活动方面一点也不会落下。
预付定金：与以往的套路一样，通过预售去抓住用户，进行流量积蓄，到双十一当天支付尾款集中爆发。这样的活动一方面起到提前长期宣传的效果，同时为预付款为用户下单坚定信心，抓住了用户心理进行营销。
火炬红包：从 10月19日开始，点开天猫APP可以点燃“我的双十一”，从而通过“分享”按钮邀请好友帮助点亮红包，瓜分2.5亿元红包。在分享的过程中，能够吸引到更多用户参与活动，好友互点红包、红包互抽等方式激发用户的参与积极性，从而提升用户活跃及留存率。
满减优惠券：满减券是刺激用户消费的重要手段之一，为提升用户好感，改名为“津贴券”后，通过使用额度设置来提升客单价，也可以刺激用户消费更多。
花呗提额+无息：为刺激用户消费，点进花呗即可领取为用户准备好的临时提升额度，“到店用花呗赢双11免单”，及“花呗分期免息”，都在于为双十一刺激用户消费做准备和预热。
今年的双11可以说是一场群雄割据的大战，前有京东、阿里两家线上大BOSS，后又苏宁、国美等线下新军，可见今年的双11大战会很有意思。
而能够吸引消费者眼球的，除了商品质量外，各种优惠政策也是必不可少的，本人经常在京东上购物，所以也是经常关注京东的一些优惠政策与活动，这里我也来给大家分享下。
首先我们来看看京东优惠活动的时间轴，可以说是所有的电商平台中持续最久的，10月25日至31日就开始了活动的预热，PLUS Day、全球品牌日、母婴日将轮番登场；11月1日至9日的专场期，吃货日、男神日、家电日、超市日、家居日、3C日，每天给你一个不一样的主题购。值得一提的是，3C、家电等重点品类价保服务也会悉数上线，也就是说，消费者再也不用担心刚买完的东西就降价的尴尬局面了。
在优惠政策上也是进一步的更新，在我看来可以分为智能与优惠两方面。
智能方面
一年一度的电商节双十一就要来临了，相信这几天剁手党们的心情是非常焦急的。就犹如等快递的心情是一样一样的。对此，我深表理解，因为我也是一名爱网购的人。那种心情我还是深有感受的。不过如何能够花最少的钱来抢到自己心爱的商品，那可绝对是一个“技术活儿”，而相比于我们，各大电商平台也是摩拳擦掌，交锋已久啊...
最近如果大家有逛天猫的话，你会发现平台上多出了一个预售活动。直白来说就是先交一部分定金，而在双十一那天，这笔定金可以抵更多的金额用来购物，不过这只是针对特定的商品而言。
而且这个定金如果交了后，是很难退的。根据其规则来看，天猫的客服并不参与退定金，你是需要与店家协商退定金的，换言之，如果人家店家不退，那也就没有办法了。所以说，在我看来，定金这个活动的本质只是为了帮助店铺冲击销量罢了。
在此，希望各位剁手党们在双十一这天一定要保持清醒的头脑，理性消费。对此，我给大家提如下两条建议吧，希望能够对大家有所帮助。
提前列购物清单、综合比价
把必须要买的商品品类、品牌，列一个清单，做一个大致的预算，列好后尽量不买不相关的东西，也不要超预算。清单列好之后，可在几大电商平台上比价，或者使用一些比价软件。现在不少平台的收藏夹、购物车都有比价功能，会提示“比收藏时降价多少元”，价格优惠情况更加一目了然。在双十一期间，商品价格可能浮动，可以密切关注。
需要注意的是，一些标明“电商专供”的商品与实体店销售的产品看似一模一样，但颜色、内件配备或某些功能可能存在差别，购买时要注意。涉及金额较高的诸如家电类商品，可先至实体店提前记录商品货号编码、外观、性能参数，再和线上的商品做对比。否则很可能买的只是“相似款”。
领取红包、优惠券莫忘咨询客服
“双十一”之前，不少消费者习惯先扫一遍关注的店铺内的优惠券，但在抢优惠券的同时，不妨多咨询客服一句优惠券的具体使用条件。多数店铺会在一个月之前就将双十一的优惠活动做好规划，若等到双十一当天再去咨询，很有可能面临无人应答的情况。此外，部分商品手机端下单享有“手机专享价”，价格普遍便宜几元至十几元。但用手机下单，有可能看不到店铺的一些优惠活动，不妨也先咨询客服进行确认。
costco的成功，拼多多苏宁复制得来吗？
好像国内目前阶段拼多多和苏宁要比costco成功哈，拼多多前阵子更是市值直超京东位居行业第二（有点记不清楚是第二还是第三了），苏宁更是连续多年称霸连锁行业，为啥你会觉得他俩没有costco成功？
首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。
首先能不能复制！就要讲清楚Costco的模式！Costco模式就是做极致爆款少sku的量贩式会员超市！目标是产品不赚用户一分钱（所有产品毛利不超过14%）就是用批发的价格做零售！主要赚会员年费！拼多多去美国上市讲的就是我是互联网上的Costco！从结果来看！最近实际支付gmv已经超过京东了！股价也超过了京东！从动作上来看，第一个是在拼命地对接工厂！从源头c2b订制极致爆款产品！第二通过价格补贴品牌！iPhone 戴森等！杀回一二线城市！从数据来看做的非常好！但如果真想复制！就需要做自营！只有自营能带来最好的购物体验！天猫和京东的付费会员制！拼多多是可以借鉴的！最后说说苏宁吧！苏宁没有电商基因！补贴这个事力度肯定是不够！优势是有线下店资源！开店速度一定是快！苏宁也搞了一个苏宁拼购！自然流量没有！有没有拼多多的那个消费下沉做的好！
在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。
在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。
我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！
评论员张张：
之前看过一片文章是讲costco的商业发展模式的，好像是认知红利这本书，作者是谢春霖列举的一个案例，分析的costco的商业模式。costco：中文名好市多、 好事多或者量贩店好市多。1976年，在加州圣迭戈成立，是美国最大的连锁仓储量贩店，在2009年时美国第三大、世界第九大零售商。实行的时会员制，公司成立以来主要时致力于以最低价格提供给会员最高的品质的商品。采用的时以批发的价格做零售，所有的产品不加价，主要靠会员费来维护运营公司的发展，赚取费用为会员的年费，只有成为会员才可以购物，享受商品的批发价格，以实体店为主，对接的主要是生产厂家，也就是商品的源头。而拼多多主要时互联网为主，虽然产品价格比较低，但是并不是所有的产品都直接由厂家所提供，并不能保证价格最低，产品质量的问题，虽然拼多多出具了相关的品质保证措施，但是后期的效果还不知道。苏宁虽然刚开始不是以电商为主，也开启了线上和线下相结合的模式，为了加快市场占有率的步伐，每个苏宁易购旁边开启了苏宁小店。纵上所属，复制比较难，完全复制没有自己的核心竞争力，也会步履艰难。
到此，以上就是小编对于全球拼购招商政策的问题就介绍到这了，希望介绍关于全球拼购招商政策的2点解答对大家有用。