大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于详细解读了招商政策的问题，于是小编就整理了1个相关介绍详细解读了招商政策的解答，让我们一起看看吧。
企业没有进项发票怎么办？怎么合法解决？
需要加强采购管理，尽可能与可以提供进项发票的企业开展业务。
对于小规模纳税人而言，由于增值税实行简易征收，所以没有进项发票，对应交增值税没有影响，但直接影响到企业所得税税负，对于小型微利企业而言，至少增加了5%的企业所得税税负。
对于一般纳税人而言，直接影响到应交增值税和企业所得税，明显加重了企业的税收负担。
只有在不提供进项发票的采购价格低于由此而增加的税收成本时，对企业而言才是划算的，对于一般纳税人而言，出现这种情况的可能性极小。
所以建议在选择供应商时，尽可能选择可以提供进项发票的企业作为供应商，并在合同中加入关于开发票的相关约束条款。
发票的开具必须以真实的交易为基础，如果不是基于真实的交易而取得发票，则涉嫌偷逃税款。所以通过好得灵工无法解决这个问题，建议不要冒险。
没有一个放之四海而皆准的万能法，企业一定要根据自己的实际情况量体裁衣，制定出符合自己企业情况的方案，来降低没有进项票的影响。具体来说，可以包含几个重要步骤：
1、梳理出没有进项票的项目
如前所述，是采购材料没票，还是员工差旅没票，亦或是劳务费用没票。按照缺票的重点次序，做出统计。
2、制定相关政策，采取措施
针对缺票的项目，分别采取相关的措施，制定相关的政策。
比如，是因为供应商的原因。那么考虑能否更换供应商，或者与现有供应商重新谈判开票的价格，特殊情况下可以对供应商进行重新布局。
如果是因为员工的原因，那么必须要制定严格的政策规定，无票不得报销，为了不影响员工出差的积极性，还需要有些配套，比如什么特殊情况下确实可能没有发票，应该如何处理，需要有相关的规定。
3、对于特殊事项，采取特殊的安排
比如有些企业有帮客户垫支的情况，那么这种情况下，要制定相关流程，让客户将发票送回。又或者企业有很多劳务人员，因开票成本高，而不愿意开票，那么要做好人员的安排，是成为自有员工，还是用外包的形式来开票，都需要做好规划。
在有些重大情况下，企业也可能做出自身的改变，比如小规模和一般纳税人的转换，延长或者缩短供应链等。
合法解决的办法就是索要发票。
首先，转变一下观念，不要认为索取发票很困难，花钱了，这是一个合理合法的、简单的、再正常不过的要求了，利人利己。且不说不开发票违法之类的事儿，原先人们不愿意开发票是因为一是怕交税，二是怕麻烦。过去起征点很低，开点发票不小心就超出起征点，导致大伙小心翼翼能不开就不开，而是领购发票也麻烦，又得跑税局又得审批，领回来了还得雇个专业的会计给开，干脆我宁可给你便宜点也不开发票了。这种观念或者是局面根深蒂固很多年了，一时半会儿转变不过来。
但是今时不同往日了，一是起征点提高到10万了，这样很多小本买卖的纳税人根本不用担心税的问题了，二是总局推行放管服改革，领用发票尤其是普通发票就是即办事项，马上就办不设置任何门槛，并且都推出了发票邮寄服务，纳税人足不出户就可以领到发票。
这样，再不开发票就说不过去了，况且不开发票本来就是不允许的违法行为。
那么，最后说了这么多，实在是没有发票怎办，那么增值税上你就选择小规模纳税人，尽量别超过一年500万元的标准，然后所得税上申请核定征收，这样和发票的关系就不大了。但是解决问题的根本之道在于索要发票，连个人都可以到税务局代开发票，那么个体户、公司等更没有理由不开发票了，如果仅仅是因为价格能够便宜些，那么永远是得不偿失，因为所得税交的冤枉税会更多。
首先，要从源头控制。企业的进项发票一般来自企业采购过程中，出售方开给我们的发票。这就要求企业的采购人员一定要有要求对方提供专票的意识。
其次，在和供应商签订合同的过程中，在合同中列明对方提供的发票种类。
再次，在有些采购过程中，我们的采购人员可能找到个体工商户或者小规模纳税人去采购，因为这些实体采购成本低，相应的他们不愿意提供专用发票，其实个体工商户和小规模纳税人是可以代开专票的，这项工作我们完全可以替他们去代开。
最后，就是企业一定要重视税务这块，增强财务人员的专业知识，经常和税务局沟通，也可向税务局进行咨询，降低企业的纳税风险。
企业没有进项发票的一般缘由为购买不含税的商品或服务，没有合理的进项发票：于增值税而言，该部份商品对应的增值税进项税额不能抵扣，加大企业应纳增值税的税收负担（增值税小规模纳税人除外）。
于企业所得税而言，该部份商品对应的购进成本不得企业所得税前列支，也就是要做纳税调增，增加应纳税所得额，导致企业的所得税税负增加幅度5%-25%。
解决这个问题不难，采购商品或服务时让供应商分别报价，即含税价和不含税价。含税是含几个点的，开的是专用发票还是普通发票。在此两者间比对选择即可。
首先我们要梳理好没有进项票的项目。
在处理进项票缺少的问题的时候，如果能够搞清楚少票的项目，并且按照缺票的重点次序，做出统计。那么则可以更好的进行问题的解决。制定相关政策，并采取措施。
针对缺票的项目，分别采取相关的措施，制定相关的政策。
比如，是因为供应商的原因。那么考虑能否更换供应商，或者与现有供应商重新谈判开票的价格，特殊情况下可以对供应商进行重新布局。
如果是因为员工的原因，那么必须要制定严格的政策规定，无票不得报销，为了不影响员工出差的积极性，还需要有些配套，比如什么特殊情况下确实可能没有发票，应该如何处理，需要有相关的规定。
对于特殊事项，采取特殊的安排。比如有些企业有帮客户垫支的情况，那么这种情况下，要制定相关流程，让客户将发票送回。
又或者企业有很多劳务人员，因开票成本高，而不愿意开票，那么要做好人员的安排，是成为自有员工，还是用外包的形式来开票，都需要做好规划。
到此，以上就是小编对于详细解读了招商政策的问题就介绍到这了，希望介绍关于详细解读了招商政策的1点解答对大家有用。