大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于便利店招商政策的问题，于是小编就整理了2个相关介绍便利店招商政策的解答，让我们一起看看吧。
有人知道超市的供货模式吗？
哈哈，我回来回答一下，本人是业务员一名，专门负责给超市供货，目前在超市快消行业已经做了三年！我来说说超市的供货模式吧！！
本文以面积500平方以上的超市来举例！一般新开超市，在装修期间，就会在大门口悬挂一张招商海报，上面写好了需要招店员，招超市供应商，并且留有联系电话！
有些超市招商，都是请专业的广告公司，负责装修，招人，招商，开业，并且托管三个月，后期在交给超市老板管理！
有些超市，是超市老板自己招商，自己策划，自己招人！
再来说说超市的供货模式吧！
第一种，超市老板会招一个采购员，有的是自己负责，一般是去批发市场采购，比如蔬菜，水果等，这种方式叫自营模式！
第二种，购销模式，比如日化，酒水，等供货商送货上门，超市负责管理库存，如果发生偷盗，超市自己负责！并且购买这些产品，但付钱的话，有一个账期，一般三十天，或者40天，或者滚单结，或者现金结款，基本上大超市都是有账期30天的！也就是先卖在给钱！
第三种，是联营方式，这种方式一般以蔬菜，水果，纺织产品居多，就是指超市的蔬菜，水果等产品，由供应商自己承包下来，供应商自己采购管理，自己请店员卖，超市只负责收取20到30个毛利提成，不用管理蔬菜，水果的库存，发生偷盗由供应商自己负责！！
以上基本上超市的供货模式，如果还有不清楚的可以私聊！！
一般有两种供货模式，一些商品由代理商供货，另外一个就是一部分商品去批发市场自己采购，代理商供货的除个别产品比较牛，必须现款现货，一般有账期，月结，自采就要现款现货了！
我朋友有品牌连锁便利店公司组建及招商加盟经验，如何获得投资？
您好，我试着来回答您的问题，根据您的描述，您作为操盘手，组建新的团队，从直营、拓展加盟、后期的运营，一年内迅速发展400多家加盟店，品牌发展的速度在行业内也是属于非常快的，如果时间没有描绘错的话，证明您的运营、营销、管理能力是很全面且强悍的。在当下的环境下，选择一个好的方向+您的操盘能力和经验+足够的资金和资金方的信任，成功概率应该是比较高的。
要想获得种子资金或者说天使轮的资金，我认为最好具备以下几个条件:
①您作为创业者必须对自己的项目和能力有充分的信心。这个信心的体现，必须您个人拿出自己的全部积蓄，作为原始资金投入，如果连自己都没有资金或者说舍不得自有资金投入，一方面证明您的能力有限，作为一个优秀的创业者，有这么长时间的工作和经验，应该会有一定的积蓄。如果你有自有资金，又舍不得投入，证明您没有足够的信心或者说给自己留了后路。这种情况下，任何资金都不会放心投入。
②天使轮资金也会考虑投入风险，除了认可您的能力和人品之外，他必须对项目的盈利模式有一定的信心才会切入，一般是在您的项目有了基本的框架和阶段性的成果，比如您已经开出一家品牌样板店，且您的品牌和市场上其他的竞争品牌相比较要有一定的优势，比同等地段的其他品牌有更高盈利，就能够充分证明您的门店运营能力。这个时候，再去寻找投资人你会有更高的效率。
③您过往运作连锁品牌的成功经验，是团队作战的成果。您在这当中起到什么样的作用？重新从0~1您是否有信心和能力？这也是您需要思考的问题，因为这些问题也是风险资金会考虑并尽调的内容。
最后祝您创业成功。
你有很好的行业背景和经验，但是风险投资不会这么轻易就相信你的“谋划”，必须要看到至少1个店的运营，所以这第一个店还是需要你自己筹资完成，如果你自己很有把握，相信你从自己的家人、朋友处一定可以找到支持者。祝成功！
投资商注重的是盈利数据，所以你首先做一个样板市场，把盈利模式以及多久开始盈利，还有市场前景这些信息总结出来做成ppt，有了这些数据你再去融资，相信会有一大波投资商抢着给你投钱
【灵兽山】观点：这种情况获得投资的几率基本为零。加盟招商不是便利店的核心能力，并且是一个后置的业务，是建立在直营便利店数量足够，单店盈利并完成运营标准化后的工作，没有这个基础不存在任何可能。
商业模式的构建需要客户价值、资源、专业能力和盈利模式四维同步，而问题细节中只有招商还是后置且不是核心的能力。
投资者关注的是可健康持续、未来能带来高额回报的商业模式，实际情况是没有最有价值的运营能力，也没有正确的商业模式。如果按照这个状况运作，不会成功甚至会成为大忽悠，并且社会上这种伪连锁加盟都是以圈钱为目的，从来不是为了创业理想。
很多人都觉得做便利店很简单，如果是夫妻店也就算了，但偏偏是要做连锁。我所在城市的罗森在开了30家直营店，经历3年准备才开启加盟模式。本地的一个连锁品牌直营店达到80家才开始加盟，其标准对标的是7-11。当然不一定标准这么高，但为什么这样是有原因的
连锁加盟行业原则是要求直营店占比要达到20%，也就是自己投资运营的门店比率。理论上1家直营店，加盟4家也可以，但这个明显行不通，因为运营体系无法支撑。
想做连锁首先要打造一个标准化运营体系，包括供应链、物流配送、商品周转、流程运转，人力和控损等等方面，其目的是为了效率和降低成本，也是可复制的基础。这个过程不是开1家店就可以成熟的，最少5家店才能测试体系成熟度。
目标如果是做品牌做连锁，打基础是必须严肃的。而这个阶段没有招商加盟也没事，当然可以做标准和流程。
便利店是一个追求高坪效的业态，是一个售卖服务的行业。尤其对连锁而言，商品结构、毛利组织、服务功能、供应链物流、营销引领、系统数据都需要高效连接，这是基本功也是一套系统运营体系，不是开个店就可以复制。
直营店必须要盈利，即使运营体系都测试好了还不盈利，也说明不能加盟，因为加盟是要让加盟方赚钱的，你不盈利怎么能保证对方利益？当然对选址不同的加盟店，允许盈利周期拉长但要依据成本核算。难道是拿个财务报表来回调数据吗？
标准化是基础，如果走连锁之路，开始就要建立总部，采购、营运、财务、人力、物流等都要先后建立，而不是先开个店再建立总部，因为人员体系是系统运营的基础。运营标准化和单店盈利是最基本的。评估一下自己系统运营能力如何，还是有团队支撑？如果都不存在，招商加盟就有欺骗圈钱的意味。
到此，以上就是小编对于便利店招商政策的问题就介绍到这了，希望介绍关于便利店招商政策的2点解答对大家有用。