大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于七匹狼招商政策的问题，于是小编就整理了1个相关介绍七匹狼招商政策的解答，让我们一起看看吧。
国内公司频频收购海外奢侈品牌，你看好这些国内公司的品牌运作吗？
复星收购Lanvin，如意收购Bally，中国公司收购国际奢侈品牌的例子层出不穷，最近落定的一笔收购是，中国公司收购法国殿堂级水晶品牌Baccarat。
出面收购的是一家中国投资公司Fortune Fountain Capital （FFC）斥资约1.64亿欧元，从巴卡拉的美国私募基金所有权人手中购得其88.8%的控股权。
2017年2月正式开业的FFCL是沣沅弘集团在香港打造的金融平台。结合了来自于高盛、美银美林及伦敦金融城的团队，业务包括证券服务、投行服务、财富管理、Family Office、私人银行、信托基金等服务。
沣沅弘（北京）控股集团，成立于2011年，以金融控股、产业投资及证券投资为主要业务的控股管理集团。2017年的数据，金融类资产管理规模累计近500亿人民币，投资规模超300亿。
完成了分众传媒、奇虎360等知名私有化企业的投资，并收购了全球第二大麦卢卡蜂蜜公司HNZ等项目。
为了一定程度上扩张本企业的国际影响力，国际融合，一定程度上会有利于本企业的发展。
收购奢饰品背后的复星
2月22日， 复星国际（香港交易所：00656）及其子公司（合称“复星”）宣布收购法国历史最悠久且现存的高级定制时装品牌Jeanne Lanvin SAS（“Lanvin”）。
这次收购后，复星将成为Lanvin的控股股东，这一举动有利于复星国际旗下的复星时尚集团逐步成长为国内外顶尖的时尚品牌；与此同时，Lanvin也将借助其卓越的时尚沿革，并结合复星的全球资源，进行新一轮的业务拓展，从而使二者共同打造时尚尖货；中国逐渐开始成为国际奢饰品市场的推动者，此次二者的合作也有利于Lanvin更好的巩固中国市场。
1、更好的适应中国市场。复星刚刚成立了复星时尚集团，旨在抓住市场发展趋势，更好地管理复星在时尚产业日益增长的业务。复星时尚集团致力于布局全球时尚与零售行业，进一步实现公司战略发展——通过全球资源整合能力与专业实力为Lanvin增添活力，稳定中国奢饰品市场，更好的开发中国奢饰品市场的巨大潜力。（复星股票）
2、保持Lanvin品牌的法国及意大利制造的核心竞争力与历史价值。Lanvin作为拥有近130年历史的法国品牌，在与复星这样充满活力且拥有产业深度的企业合作后将开拓出更大的品牌潜力；而复星也能够通过本公司的全球资源整合能力与专业实力为Lanvin保驾护航，进而保持该品牌保持法国及意大利制造的核心竞争力与历史价值，从而达到双赢的效果。（复星"快乐板块"截至2017年6月30日数据）
3、为复星时尚集团的发展打下基础。复星时尚集团作为新生的时尚公司，还处于发展的阶段，急需Lanvin这样的高端时尚理念和技术使自己的公司发展起来，同时据复星的报告，作为收购交易的一部分，复星将获得投资于时尚和零售行业的授权，而逐步使复星时尚集团在国内外时尚圈里占据一定的地位。
可以说，这次的收购，明里是为了Lanvin集团的更好发展，实质是为了复星时尚集团的发展打基础。
作者：银雪，出品：懂财帝
以上言论仅代表个人观点。
如果喜欢答主请点击关注哦，别忘了点赞呀~
谢谢邀请，要回答这个问题，首先应该分析奢侈品，奢侈是一个相对的概念，很多欧美品牌在国内属于奢侈品，在国外却是大街货。另外不同的消费人群对于什么是奢侈的理解是不一样的，70后眼中的奢侈与80后眼中的奢侈和90后眼中的奢侈有着巨大的差别。据此来看，中国企业最近收购的品牌顶多只能算作是国内的奢侈品，而且其品牌的有效影响人群局限于80后及以前。
买卖是双方你情我愿的事情，中国人想买是因为觉得如果买到之后，将品牌本土化，工厂本土化，就可以规避很高的关税，从而在国内获得较大的利润空间。而外国人想卖是因为这一类品牌对目前的新兴消费群体的吸引力正在逐年下降。其品牌有着不断老化的趋势。从中国奢侈品最近几年销售量持续下降也能看出这个端倪。
中国企业的收购不外乎两种考虑，一种是财务投资，也就说我买的是金蛋，过一阵子行情好了可能就会卖掉，比如说复兴国际的收购就属此例。另一类是产业收购，我买的是一只金鸡，买来是为了生金蛋，比如山东如意集团就属于此种考虑。财务投资类的没有产业分析价值。我们重点来看一看如意集团的收购。
如意集团是一家从事纺织行业的公司，从资料上看，它所生产的主要是各种棉毛布料，或许还曾经为著名的奢侈品品牌当过供应商，或许还为奢侈品品牌当过代工厂。可谓说受够了生活在价值链低端的苦难，做梦都想拥有一个强势的品牌作为自己产品链的火车头，通过收购著名的服装品牌，实现自己全产业链的整合，从而提升利润空间，从商业上看这种方式绝对是正确的。
但是正确的事情不一定能产生良好的效果。如果收购的是一般性的品牌，对于这样一个企业来说完全可以盘活，但是奢侈品品牌就不尽然。因为之所以成为奢侈无外乎两个原因，第一是稀缺，第二是营销造势够牛够屌，也就说其品牌的策划能力、营销的管控能力、对人性的深刻洞察才是奢侈品真正的核心竞争能力。而山东如意集团显然是缺乏这一类人才的，甚至在中国整个消费品市场上既缺乏这类人才，也缺乏这样的环境。
到目前为止，中国企业都是极度缺乏跨国收购的管理经验的，很多企业收购的公司不仅没有带来效益反而成了母公司利润的吸血鬼。不是所有的企业都能像海尔那样成功地整合美国公司。在一系列法律、工会、人文等差异下，没有国际性的管理人才，留不住国际性的管理人才的企业必然会给自己收一个烫手山芋。从如意集团的发展来看，至少目前看不出它已经拥有了这方面的能力。
到此，以上就是小编对于七匹狼招商政策的问题就介绍到这了，希望介绍关于七匹狼招商政策的1点解答对大家有用。