大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于招商局物业管理工作总结的问题，于是小编就整理了1个相关介绍招商局物业管理工作总结的解答，让我们一起看看吧。
有个副职领导架子很大，好像自己是一把手，怎么对付这种领导？
这样的副职一定是没摆正自己的位置，也是zz上不成熟的表现，凡是忘乎所以、自以为是、自我膨胀，不把正职放眼里的副职，基本都不会有好下场。那么，如果你是一把手怎么对付他？
第一、调整分工。现在的一把手按规定虽然不直接分管人、财、物，但对干部调整、领导分工、资源处理、财务调拨仍具有绝对的话语权。副职之所以架子好大、俨然一把手，无非是手中有权，别人听命于他，如果分管工作调整了，远离了权力，可支配的权力资源少了，自然气焰就下降了，架子也就会落下来了。
第二、用程序收权。其实，说到家副职都是协助一把手分管某个领域的助手，往好听了讲那点权利都是人民赋予的，但其实都是一把手赋予的，如果一把手提出所有事项统一研究，没有谁会破了规矩，这样用程序来限制副职的权力，自然副职慢慢就会明白，架子也好、位置也罢都会逐渐摆正。
第三、否定出权威。一把手具有的否决权是天然赋予的，而且是至高无上的，其它副职在会议研究事项上，表达的都是建议和想法，只有一把手最后的结论才是定论，无视他的意见或者直接否决他的意见，几次其他副职或部下就看出他的位置和说话的份量，聪明人都会敬而远之，不会逆了一把手的意志而跟那样的副职交好。
第四、工作上主动晾晒。对他分管的工作，一把手主动开会，直接听取汇报，通过会议直接安排工作，这样他分管部门的人也知道怎么回事，通过晾晒也会蒸发掉副职膨胀的水分，让他把架子放下了。
第五、实在感觉难调理，可以建议上级组织部门做交流调整。
所以，作为一把手处理自我膨胀、摆不正位置的副职手段会很多，这也是行政首长负责制赋予的职权，懂规矩的副职都不会挑战一把手的权威。
那么，如果你不是一把手，该怎么对付他？
第一、如果是平级副职，本着井水不犯河水，不计较，不搭理，保持自己的领域不被染指即可。
第二、如果是副职直接分管部门的下属，一定要坚持按程序办事，不站队、不掺和，保持一份清醒和冷静，静观其变。
这个问题我认为在一般单位的领导班子成员中并不鲜见。本人以自己既当过副职又做过正职的切身体会谈一下看法。一、任何班子成员首先要象打扑克一样分清“大小鬼与红五星"。领导成员你在下面群众眼中是某领导，在班子内部每个副职都只是一名群众，正职就是“红五星"，是留压“大小鬼”的，不管副职能力大小，所分管事务方面权力大小，副职就是副职，必须在正职领导下工作。否则，你这副职结局大多是不会太好的。二、副职各施其职，切忌不要横向拓展自己的权力空间。副职你只有干好你所分管工作和向一把手负责的权利，其他副职的工作人家没请你协助，千万不要"侵权"，请你协助的也需三思，必要时要向正职口头报备一下。否则可能吃力不讨好。三、对经常越权甚至替代一把手权利的副职，其他副职最好别去管并少议论，尤其不应在下属群众中议论。你只要干好自己的分管工作就行，如他“侵犯"了你分管的领域，一般也不要正面冲撞，可及时与正职勾通请他妥善协调解决。你始终要相信，只要他经常越权或凌架于正职之上，对于其他副职就是一言不发，正职也一定会找机会“收拾"他的。正职如果也"收拾”不了这个副职的话，只要是正职的上级还不想拨动这个正职，上级也一定会帮助这个正职一起“收拾”这个副职的，试想还用班子中的其他副职动脑筋吗？不过如果提这种看法的人是一名普通群众，那你最好还是干好自己的份内工作，只要他没有“侵犯"到你个人什么，还是少管闲事为佳，实在要管的话可向你认为信得过的上级领导人反映一下就好。
到此，以上就是小编对于招商局物业管理工作总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于招商局物业管理工作总结的1点解答对大家有用。