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房企是如何复工抗疫两手抓的呢？
拿碧桂园作头部房企来说，据了解近日，在严格按照政府要求做好防疫工作前提下，各项目的复工复产正在有序推进。
首先是对办公区域、公共区域、工地现场、生活区等提前进行“无死角、无盲区、全覆盖”消毒，阻止疫情传播、降低传染风险。为切实保障工人们的健康，刚回到的工人将被安排在生活区进行14天隔离，隔离期满了才依次复工。在隔离期间，总包单位除了暖心地安排专人送上每日餐食，也会有专人的清洁人员收取日常垃圾。
为了提高到岗率、确保工人放心、安全复工，项目管理层一早就对可返岗人员进行了摸排，对即将复工人员登记造册，详细记录旅行史、接触史及健康状况，确保健康人员返岗；同步沟通人员返程要求，排查了解人员返岗交通工具，对于非自驾车返岗的人员，统一安排专车接送。
2020年初，突出起来的疫情让所有上班族经历了一个有史以来最长的春节假期，原本春假只有7天，后来变成了14天，再然后变成了21天，21天后，有的企业倒闭了，有的企业积极采取各种办法自救，还有的企业线上办公开展的如火如荼。
对于房企来说，售楼部无法开放，直接影响了作为企业经营命脉的销售业绩不说，长期无法开工毕将影响企业的发展。一方面是要防控疫情，另一方面是要维系企业生存，碧桂园、恒大等龙头房企便开始采取了各种办法稳妥推进复工。
拿碧桂园来说，据了解碧桂园现在绝大多数员工从2月上旬便进入了线上办公状态，营销通过自有的线上凤凰云平台和各种销售顾问直播讲解房子来推进工作，其他各个部门也通过碧桂园自有的办公软件进行移动考勤，远程视频软件也解决了开会的问题，数字化办公将疫情对工作的影像降到了最低，防疫工作两不误。
可以说，今年的这场疫情深深地影响了每一个行业，而随着疫情的延续，一些房地产企业也想出了针对疫情冲击的办法。比如桂园通过远程办公、线上销售等方式，充分利用科技手段减少人员聚集，借助VR等技术，缓解线下售楼遇冷带来的冲击。
为了保证员工线上办公效率，碧桂园已经推出在线沟通软件、移动考勤、远程会议、电子签章、在家能访问公司内网等一系列远程技术支持措施。碧桂园集团除了对集团总部员工实行远程办公外，还在集团总部公共休闲区及餐厅、员工宿舍等区域加强了防疫防控工作。
在复工复产的同时，碧桂园不忘支援“前线”。
随着碧桂园科技转型成效初显，旗下机器人业务逐步成熟，首批烹饪机器人已运往武汉疫区，一小时能做出上百份煲仔饭。为了确保食品安全，碧桂园还调拨了可做7000份煲仔饭的食材同机器一起运往武汉，在隔离点附近的碧桂园凤凰酒店厨房内进行食材的预处理和分装，由专车配送到机器人集装箱，从运送到放置进煲仔饭集装箱冷库的过程是无人接触食材的。
不得不说，碧桂园在复工与抗疫两手抓上做的很典型，其他企业可以来抄作业了。
新冠肺炎疫情发生以来，中国大部分地区的正常生活受到影响。作为中国经济的重要组成部分，各大房企纷纷行动，除了捐款捐物外，也根据自己的特长助力“战疫”。不过，房企们面临的困难也不少——多市“封城”、工地停工、售楼处关闭，2020年一开年，房地产行业痛失“小阳春”，开年不利。于是，网上购房、降价促销、发行海外债……为了疫情过后能尽快恢复生产，房企们使出了浑身解数。截至2月18日，已有碧桂园、恒大、华润置地、融创中国、新城控股等房企，采取分批次现场办公或在家办公的方式复工。其中恒大已两次延迟复工，并要求实行封闭式管理、错峰上班、取消指纹打卡、推行电子化办公、取消集中就餐等，并严控现场会议、出差、来访接待及聚集性活动等。碧桂园、招商蛇口、泰禾集团等企业高管发布“致员工信”，鼓励员工积极面对当前形势，一些房企则提出“不裁员、不降薪”来稳定军心。而以我所知，碧桂园为了员工的安全，采取分批上班制度，估计孕妇等抵抗力差的员工还是在家办公，而为了保证员工线上办公效率，也相继推出了移动考勤、远程会议、电子签章、开通权限在家可以访问内网系统等一系列远程支持措施，而为了对冲疫情对线下业务的影响，第一时间推出了线上销售模式，购房者可通过“碧桂园凤凰云”远程选房买房。
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