大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于自持物业招商引资建议的问题,于是小编就整理了1个相关介绍自持物业招商引资建议的解答,让我们一起看看吧。
开发商角度上,如何运作持有型的商业物业?
本人参与了多个知名项目的操作,基于原有的经验对开发商的自持物业经营作一些分享。
(一)自持物业的产品定位非常重要。以5万平方商业地产项目为例,容积率为5的商业综合体,与容积率为15的写字楼产品的定位完全不同。同时由于自持物业的城市位置/地段有差异,其产品定位亦不相同。
(二)自持物业经营时商业品牌效应至关重要。开发商可能在住宅产品具有品牌知名度,但经营自持物业时不一定具备商业品牌。这时,开发商需要考虑是自营品牌,还是引进知名商业品牌,而开发商只扮演业主角色。
(三)自持物业统一经营才能效益最大化。在物业经营实践中,统一经营是开发商的底线,招商政策必须考虑到易租部分和难租部分的租金价格平衡,同时也要考虑招商引入客户的素质平衡,为了短期利益对招商对象放松标准审核,可能会对物业的商誉造成长时间的损害。具体案例参照贵阳花果山。
(四)自持物业的物业管理水平对物业的出租率有非常大的影响。物业管理在短期内不会体现效益,但在长期口碑中会影响出租率,尤其是物业管理中建筑物维保及设备管理的能力会长期影响出租率。
到此,以上就是小编对于自持物业招商引资建议的问题就介绍到这了,希望介绍关于自持物业招商引资建议的1点解答对大家有用。