大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于绿化养护请示物业招商的问题，于是小编就整理了2个相关介绍绿化养护请示物业招商的解答，让我们一起看看吧。
怎样写购买洒水车的请示？
关于环卫处急需购买洒水车的请示
总公司：
公司环卫处现有洒水车三台，主要用于公司内部道路、连接外部道路、居民小区道路洒水冲洗，园林绿化浇灌，应急抗旱运水等。因公司新建一分厂，绿化面积大幅度增加，导致现有洒水车无法完成洒水降尘、抗旱浇灌等任务。且前期三台洒水车中的一台使用年限较长，用油明显增多，经常出现故障，尾气排放不佳，面临着年检难以过关的危险。为此，特申请新购置洒水车二辆（10吨国六洒水车）。采购金额45万元，按规定可不招投标。
可否，请批示。
公司环卫处
二0一九年六月十六日
你认为小区物业服务中，影响用户满意度的主要原因是什么？
服务质量不优。先服务后收费，态度平等，别以管理者自居，你是服务者，对业主提出做问题尽可满足解决，不能解决做给话(这话要有讲究，不是一句怼了)。公共问题协调解决，切不，莫然视之。保安能管事，别请木偶，省了钱，坏了名头。收费别强来，商量着办，多提醒，少搞下三滥(晚上敲黑门，放主人车胎气，划车等)。对你来说是个事，对业主来说不是事，人家忙大事，多半是忘了。卫生要到位。武汉环卫吃了不少苦，但街上卫生还是不那么乐观，与小区卫生不佳有直接关系。俗话说:扫地不扫旮，一天扫一百倒。说的就是，创卫生城，要从小区开始抓起，从每家每户开始。过去有个"爱卫"会，不知现在有吗？如果有，要把作用发挥出来。现在的情况是小区省了卫生费开支，进物管人腰包，财正多出钱环卫多出力。
收支不公开。收多少用多少要公开。俗称两公开。以透明换取业主对工作的理解。
对数钉子户，要研究办法解决，不可以硬对硬，使矛升级。
我相信，你对业主好，谁还会没事找事？
撇开黑社会性质的非法、违法物业公司和那些恶意提供劣质服务，只顾追求利益最大化的情况之外，一般正常物业服务中导致业主满意度低、并带有普遍性的原因大概有这么几类：
1、物业服务及时性、主动性不够；2、物业与业主之间的信息沟通不够，存在误解；3、服务意识不够，要么偏强势管制业主不舒服，要么偏放任不管秩序混乱业主不满；4、业主个人诉求与公共利益之间存在不一致和矛盾冲突，以及各人所站角度不同、看问题出发点不同，导致对物业管理的评价标准和结果也不一样；5、物业费和公共收入收支不公开透明，缺乏监督，其合理性、使用效率等信息不对称，引发业主怀疑；6、卫生保洁和绿化，缺乏量化指标，物业凭感觉工作，业主凭感觉评价，无法做到客观公正和有效考核；7、物业维修、保洁服务人员配置不足或素质不高；8、开发商遗留质量问题太多，比如车位配比不足，建筑质量差，基础配套不合理（这些其实不是物业公司的责任，也不是物业能够解决的）；9、少数业主不自觉，不爱护公共财产，导致频繁损坏，既增加了报修矛盾，又加大了维修开支。再加上恶意欠费和特权业主的存在，造成权利义务不平等、不公平，都严重影响业主满意度。
你问这个问题，你怎么看，？什么也不管，只管收费，还时不时涨价，有问题不给解决，评什么给它们钱？这不是强抢，是什么？谁给它们的权利，那就谁养，没有小区，或以有小区卫生都是社区管，！比有物业的干净，我们百姓不是富人，不要这样的服务！！！！！
谢邀！其实，影响满意度的原因很多，当论文写也不一定能全部写明白，简单写几点主要的吧！
①业主是大众群体，无论多好的服务总有部分人是无法满意的，所以矛盾永远存在！服务的满意度只能针对大多数人！
②物业服务的权力和义务不被充分理解，包括物业人员和业主都有，有物业人员对责任不尽职；也有业主误认为物业就该像保姆一样服务。其实都是错的，也是矛盾之一！
③物业公司管理层对义务的不尽职，为了利益不按合同规定服务，比如偷减人员，偷工减料；底层物业人员待遇和付出不匹配，导致矛盾！
④物业管理层利用专业性，侵犯业主共公利益，如签不平等服务合同，利用业主公共资源赚私钱，如电梯广告等，也是矛盾之一！
⑤物业人员不能摆正态度，把服务当管理，把工作当主人把业主当被管理人，本末倒置，造成物业和业主的矛盾！
⑥物业对公共收益、开支故意隐瞒，恶意强占业主集体利益，造成双方矛盾！
当然还有其他不一一列举，供参考！
目前社会普遍认为物业服务差，收费高，大多数业主都不满意，我个人认为物业管理是近二十多年来产生的一种服务项目，再这之前水，电暖，卫生都是由政府或企业的主管部门管理的，收费相对很低，也没有现在那么复杂，随差人们的生话不断的改善，服务项目的增加，特别是人们对住房要求越来越高，城市新建小区越来越多，本来应该由政府主管部门管理的水，电，暖，由于种种原因开发商无法把新建小区的水，电，暖移交给政府的主管部门，所以开发商开始自己进行水电，暖的统一管理，统一购卖水，电，暖，然后再买给小区的业主，遂建形成物业，物业费从低到高遂年增长，但服务不到位，很多小区享受不到国家的优惠政策，比如说暖汽国家按规定收取暖汽费，二十四小时供汽，温度都能达标，但通物业购卖的暖汽是分段供汽，大多数都不能达标，通过政府主管部门供电供水的小区出现事故，主管部门会在第一时间进行抢修，物业管理的小区就不可能在第一时间进行抢修，他先请示，落实资金，谁出这个钱，所以业主对物业存在意见很大，我认为关键要落实责任，到底存在的问题责任在谁。
影响用户满意度的主要原因，就是物业公司对事情的回复处理不及时。
每个业主都希望自己的小区温馨安全舒适，看到一些瑕疵，遇到一点事情希望赶快处理。可是物业公司服务人员素质以及工作能力责任心不同，很难做到快捷高效的服务。
俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝。项目经理的人格魅力非常重要，工作有责任心，并且会带团队。本人是从事这个行业的，知道团队协作的重要性。
千里之堤，溃于蚁穴。往往是很多小的细节的问题造成了一个小区的投诉量加大，业主的不满意。打一个简单的比方，项目经理工作中，不管对谁都牛逼哄哄高高在上。容易造成员工抵触情绪，员工有了抵触情绪，工作能做得好吗？
还有一些项目经理喜欢下面各部门的主管相互监督，互相打小报告。大家都在内耗，谁还有心思做工作？出了事情也会相互拆台推诿，造成业主反映的问题，长时间得不到解决。
另外有一些大的公司审批流程比较麻烦，业主要求的改造，或者是整改啊，需要报上一级的公司审批，中间一批一星期两星期的都有，这也是造成业主不满意的一个原因。
想做到业主满意，事事有着落，件件有回复，一定需要团队协作，不要把物业公司自身内部的管理问题，影响到业主的和谐生活。
到此，以上就是小编对于绿化养护请示物业招商的问题就介绍到这了，希望介绍关于绿化养护请示物业招商的2点解答对大家有用。