大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物业商业管理运营招商的问题，于是小编就整理了1个相关介绍物业商业管理运营招商的解答，让我们一起看看吧。
开发商角度上，如何运作持有型的商业物业？
本人参与了多个知名项目的操作，基于原有的经验对开发商的自持物业经营作一些分享。
（一）自持物业的产品定位非常重要。以5万平方商业地产项目为例，容积率为5的商业综合体，与容积率为15的写字楼产品的定位完全不同。同时由于自持物业的城市位置/地段有差异，其产品定位亦不相同。
（二）自持物业经营时商业品牌效应至关重要。开发商可能在住宅产品具有品牌知名度，但经营自持物业时不一定具备商业品牌。这时，开发商需要考虑是自营品牌，还是引进知名商业品牌，而开发商只扮演业主角色。
（三）自持物业统一经营才能效益最大化。在物业经营实践中，统一经营是开发商的底线，招商政策必须考虑到易租部分和难租部分的租金价格平衡，同时也要考虑招商引入客户的素质平衡，为了短期利益对招商对象放松标准审核，可能会对物业的商誉造成长时间的损害。具体案例参照贵阳花果山。
（四）自持物业的物业管理水平对物业的出租率有非常大的影响。物业管理在短期内不会体现效益，但在长期口碑中会影响出租率，尤其是物业管理中建筑物维保及设备管理的能力会长期影响出租率。
到此，以上就是小编对于物业商业管理运营招商的问题就介绍到这了，希望介绍关于物业商业管理运营招商的1点解答对大家有用。