大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设计之都物业招商的问题，于是小编就整理了2个相关介绍设计之都物业招商的解答，让我们一起看看吧。
打算装修房子，物业却要求必须有装修资质证书。物业的要求合理吗？
谢谢邀请！准确的说是你去申请装修的时候物业公司告诉你，你的装修公司一定要有资质。一般情况下，这个资质说的是设计资质。可能你会疑惑，我装修房子，装修公司有没有设计资质物业公司要有什么用？下面我就告诉你有什么用。
首先他这样做在维护你业主的利益，可能你会笑。物业公司会维护我的利益？是的这样做是在维护你的利益，现在的装修公司参差不齐，甚至有些人什么不懂，都能接到装修的活。说实话，这样的装修公司你敢用吗？可能很多朋友觉得装修，就是吊顶铺地刮大白。
实际大家在装修之前设计是非常重要的，专业的设计人员，拥有非常丰富的水、电、暖、光学、绘画等知识甚至有些人还懂得风水。我们家里装修外观看着要精致舒心，看不到的设计要满足我们日常的需求量，甚至还要大于我们日常的需求量。
特别是现在写字楼和商商业的装修，面积超了300平方以上的，都要报消防审核备案。那么这个事情就来了，现在要求的是有设计资质的设计公司出的图，才能符合消防备案。专业的设计公司出的图纸，喷淋的位置数量，手报的位置数量，消防箱的位置以及数量，逃生通道的设计都会很直观的在图纸上显现出来。能快速的通过消防审核备案，对你的工程进度有很大的帮助。专业的设计，专业的装修对你日后房子使用过程中，不会出现这样那样的问题。
最后还有一项是物业公司，出于对装修监管审查的需要让你提供专业的设计图纸存档。这是物业管理的需求，是物业管理痕迹的体现。我的回答完毕，不知道能不能帮得到你？
人善得人欺，马善得人骑。我们这的物业也是这样，正事管的少，只要与人民币有关系就向“钱"冲。年轻的业主沒时间和精力和他们争辩，那么这些退休的老人们就开始发挥余热了，只要遇到不合理的事儿，有理有据的"作"它们。每天坐在物业软硬一起来，现在物业出台东西再也不敢乱来了。
问题一个个回答装修房子是找装修公司,或者私人来装修,物业是不能装的,如果你房子要装修 请装修公司就可以,装修公司装修的时候会和物业打个招呼,就算你请私人来装修也不需要资质证明,物业无权收走业主装修用的东西,除非你乱摆乱放,影响到大家了,国家并没固定必须找有资质证明的装修队来装修,国家管不了这些.除非你违反物业的规定,乱扔装修废弃物,他也只能要求你房好,他没资格没收,物业没资格管装修的事情！
如果他强行要你去他们那装，基本是他们很久没发工资了，找钱用。装与不装只在业主，和物业没任何关系！
物业公司的绩效考核制度该怎么设计？
谢谢邀请。
绩效考核制度，逐渐成为许多现代化公司管理的有效利器，物业公司的绩效考核制度怎么设计呢？
物业公司的部门岗位众多，一般来说，只对管理人员有半年和年度的绩效考核，拟定相应的绩效考核合同，也就是确定指标，上下级签字，到期盘点。普通员工的绩效考核为月度考核，部门主管每月进行绩效考核打分。
我们就以项目负责人举例。物业项目是物业公司的基础单元，主要的盈利部门之一，是物业公司的绩效考核的重中之重。项目负责人的考核指标一般分这几个维度:财务维度，客户维度，运营维度，学习和成长维度，重点工作等。
一、财务维度 这是考核项目费用收缴，如物业费、停车管理费，多种经营，以及清欠率等数个二级指标。
二、客户维度 这是考核项目服务业主的满意度，这个满意度抽调的频次不一样，季度、半年度和年度都有。正规的公司是请第三方调查公司进行，相对来说数据也较为客观。
三、运营维度 这里面的二级指标一般有品质检查成绩(包括排名)、品质问题整改率、信息提报率，事故发生率，安全生产情况等。
四、学习和成长维度 这里主要考核员工流失率、员工培训合格率、人均管理面积、向其他项目输送管理人员等二级指标。
五、项目重点工作 这里考核的有社区文化活动的开展情况;项目年度重点工作;以及公司临时布置的重点工作的完成情况。
六、加减分项 剩下的就是加减分项，对于项目突出一些创新能力，公司或者外部获得的优秀奖励，以及项目对公司造成负面影响的行为，设计了奖励和处罚的加减分。
集团性质的物业公司，会对各个区域性的管理项目进行少量的年度抽查，如果得分排名靠前或靠后，也在这加减分项栏进行嘉奖和惩处。
对于一至五项中能够以数据考核的二级指标，一般设定三个值，为最低值、基本值、挑战值。对于无法量化的考核，根据维度占比，每一项确定固定值考核分值，由上级评定该考核项最终的得分。
对于绩效考核工资，很多单位不是很相同，有的为项目负责人两个月的工资，根据半年或年度绩效考核成绩，给予发放。
我看了上一位回答者的回答，很好好全面，但是，我却感觉少了最关键的一点，甚至根本没有考虑一样。
物业公司的工作人员，主要责任是在于为业主服务，上下班的同时，不但需要认真负责的工作热情，更需要的是一个十分自然的微笑交流。
现实中，很多物业办公室人员，安保，楼道员工和维修师傅们，态度冷漠，个别甚至是比较蛮横，是造成业主对物业极度不满的根源。
因此，我在想，一个物业形象的好坏，口碑，很多时候是要从内部员工抓起，为何不把业主的投诉和评论当成一个最重要的考核依据呢？
感谢邀请！
和大家分享一下，绩效考核的主要内容、物业公司的关键绩效考核指标设定依据、设计物业公司关键绩效考核的关键。
绩效管理是依据物业公司战略目标要求，进行目标管理，目标分解、对策展开，确定关键绩效指标
根据公司战略目标，进行岗位职位分析，确定关键绩效指标
根据绩效指标进行绩效管理、绩效考核、绩效辅导和绩效反馈，构建绩效管理体系
物业公司根据战略、业务特征，设置绩效考核指标，如：
基本指标：保安、保洁的质量要求和服务时间；
挑战指标：服务反映速度、入户增值服务方面的指标。
到此，以上就是小编对于设计之都物业招商的问题就介绍到这了，希望介绍关于设计之都物业招商的2点解答对大家有用。