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什么叫“工作到位”？
1.汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
2.请示工作说方案
不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。
3.总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4.布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
我对判断下属的工作是否到位，有三个标准。
第一，工作的目标是否达成是基础。管理围绕着目标展开，所有的工作如果没有目标达成，都不能称之为到位。工作就是一个不择手段，争取胜利的过程。现在很多员工最缺乏的就是求胜心。想到更多的物质，更好的生活，心脏要嘣嘣的跳起来。再多的人性化管理，再详细的劳动法，都掩盖不住最核心的问题，就是你想不想过得比别人更好。有了求胜心就有了到位的基础，因为工作到位，只能从下属角度开始主动推进，由上司安排，无论安排有多细致，都不可能叫到位。
第二，达成目标过程中的多快好省是良好。很多人都把不择手段达成目标，理解成不计成本把控目标，这就是本末倒置了。在企业中，无论做多少事，最终都是为了赚钱，如果有的事情明显亏本的话还不如不做。另外就是效率，现在是一个信息化的时代，信息的流通速度非常快，同样是把事做完，但是不同的效率做出来的价值完全不同。拿快递来说，顺丰就是因为时间更准确，就可以比别的快递额外多收费用，所有重要的文件我都会优先发顺丰。所以经常有人问我，很多工作看起来需要的知识，在百度中的都搜索得到，那为什么那些人还能拿高薪呢？其中最核心的地方就是在于效率，如果工作中每个环节都需要查百度，然后逐个验证，然后继续下一个环节，这些事情都做完之后，这个结果也就没有人需要了。
第三，沿着目标做进一步的延伸推进。就你一定要清楚的是第一点，第二点和第三点是逐步推进的。如果你基本的目标还没完成，先去考虑延伸和扩展，这就是好高骛远。而如果第一点和第二天已经做的还可以，再去思考还有哪些领导没有考虑到的问题，还有哪些过往没有想到的方案，还有哪些可以额外调用的资源，这就是比较到位的工作了。
不同的人对职业有不同的规划，想要在职场走得更高更远这三部可以说是必经之路。但是职业毕竟只是生活的一部分，如果选择更自由自在的生活也不是错，只是不付出远超常人的努力，却期待比别人更好的生活就不对了。
评价一个人工作是不是到位，不外乎以下十个方面：
一，请示工作有方案。向领导请示工作的时候，要有问题的解决方案，一般不少于两个方案，以供领导选择和决策。记住，一定要让领导做选择题，而不是让领导做填空题。
二，汇报工作有结果。汇报工作的时候，要有结果。结果可以是阶段性的，也可以是完整性的。结果一般是可以测量的数据统计或是指标分析。有头无尾、有计划没落实的工作汇报是职场大忌。
三，布置工作有要求。布置工作的时候，要对目的、目标、方法、负责人、配合人、完成时间、提交文件等提出明确要求。有了具体的要求，工作才会有条不紊，顺利实现预期目标。
四，展开工作有思路。领受任务以后，对如何有效开展工作要有清晰的思路，比如问题点在哪儿，原因在哪儿，切入点在哪儿，然后构思解决措施，制定工作计划。
五，执行工作有效率。效率是评价一个人工作到不到位最核心的指标。应该半天完成的工作一天时间都没进展，或者是应该想到做到而没有去想去做，到位也就无从谈起！
六，检查工作有力度。如果是检查工作，一定要有力度，有力度和深度，才能发现工作中潜藏的问题。如果检查过程浮皮潦草、走马观花，问题掩盖起来，最终小问题酿成大事故。
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