大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于合肥招商物业采购部的问题，于是小编就整理了2个相关介绍合肥招商物业采购部的解答，让我们一起看看吧。
物业是如何收小区广告费的？
我作为物业直接招商人员对此问题感到无奈和愤怒。1.因为部分物业和人员的侵占，让整个行业背锅。2.公共收益具体收益分成，要依据合同。前期物业合同，以合肥为例政府指导的是物业百分三十，业主全体百分七十。成立业委会后，可在业主大会上重新约定比例。。3.归属业主全体部分，不是说直接给业主个体，而是用于全体公共事务，使用需要公示和投票。所以从业主个体感官上察觉不到这部分款项，我负责的小区，业委会可查也可请审计来核查年度收益，将属于业主全体的移交业委会账户暂管。4.上文配图的收益计算公式没错，但那是传媒广告公司的饱和收入的计算公式。传媒公司还需要招商的空置率，不是一个画面到期另外一个画面就能续上，还要考虑人工投入，业主损坏投入，招商成本，人员成本。利润空间是可计算的，再分拨给物业的空间更有限。真正计算给物业的是一部电梯按年计算的。合肥为例，电梯框架市场均售价在200元一个月一个框，但是给到物业的是一部电梯1500到2000一部电梯一年，不是按照单块单月计算。外行人把概念混淆，都以为物业可以获得传媒公司的饱和收入，简直就是无知和可笑。解释多了，都不想继续解释，现在的人就抱着物业不是个好东西的心态看问题，有本事你们自治个试试，小区内牛鬼蛇神都有，不是几个业主一腔热血就可以治好的。5.也不知道这个行业什么时候才能站起来，但是在站起来前，业主的素质必须要同步和时代发展。物业从管理走向服务的角色，是多么困难的抉择，是多少底层物业人用委屈铺垫的。
在这，我不是为其他各类鱼龙混杂的物业公司说好话，哪些垃圾公司垃圾人员，趁早滚出队伍。你们的那些黑帐，让内行人看，一目了然，别做的那么过分，让整个行业为你们背锅。
也希望那些业主和媒体，搞明白情况，再发声，不要天天煽动民情，给这些人搅屎棍称呼一点不过分。
合肥政务区12条路拟花4亿多元进行改造，你怎么看？
谢邀。孤陋寡闻，谢谢发布这么好的消息。
合肥政务区的前期基础设施投入与现在发展确实不太适应，习友路、翡翠路等多条道路不堪负重，早上班和晚下班车辆拥堵那景观在全国少有。行人、非机动车、机动车混杂在辅道上，交通事故随时可能发生，严重威胁人民财产和生命的安全。且多条道路经不住大风、大雪和强降雨的考验，雨天看海可能是政务区一大特色。
此次政府花大力气，下大本钱，拟花4亿多元，改造政务区12条路，从根本上解决路难行和行路难的问题，也基本上杜绝了交通事故隐患，沿途市民和商户无不拍手叫好，并给政府点上一个‘’赞‘’。
改善政务区现有的交通出行状况，对提高合肥的知名度都有极为重要的意义，对合肥市的招商引资有积极的推动作用，为合肥向二线城市强发展奠定了坚实基础。美化了城市，改善了市民出行，实现了双赢。
谢谢邀请，我觉得这是好事，4亿不多，合肥应该有大发展，事实上本就发展很快，对合肥具体道路情况不大了解，不敢妄言。但做为中部发展比较快的省会，加大投入是应该的。希望中部所有的城市，向沿海发达城市学习，一起发展，不要在论坛上争来争去了。
到此，以上就是小编对于合肥招商物业采购部的问题就介绍到这了，希望介绍关于合肥招商物业采购部的2点解答对大家有用。