大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物业运营招商管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍物业运营招商管理的解答，让我们一起看看吧。
商业运营和物业管理，在本质上有什么区别？
商业运营与物业管理本质的区别，在于商业含盖了规划管理，及商业开发为主，以经济效益和社会效益为核心，而物业管理是物业服务的一部份，物业管理管的是物，物业服务的对象是人，人的因素涉及社会稳定，和谐，和对社会的滿意程度。
商业运营是对建筑物或者一定区域内的商业设施以及行为的管理和服务，其目的在于所有权人、使用权人的商业价值实现。
物业管理是对建筑物及其附属设施管理，目的是确保建筑物的安全以及设施设备的正常运行，防止遭到侵夺和损害。
二者有根本区别/商业运营说白了/就是以营利为目的/以招商为幌子。/而物业管理则不同/它有一整套管理体系/比如说:水电煤气.停车场.绿化等/都有明确规定/虽然说都有营利之目的/但区分有大小的。/
有一个职位叫做招商，这个职位工作是什么？
政府里面叫招商引资、企业里面叫招商运营
招商岗位职责一般包括以下几个方面，一是招商部的管理工作，与商户沟通协调，保持良好的关系，二是制定部门的阶段工作计划，并监督实施，三是具体的招商工作，包括市场调研、业务谈判以及签订合同等，四是组织员工进行新品牌的开发、引进以及优化，五是为公司的重大决策提供依据和建议。
招商经理需要有丰富的社会关系资源，熟悉招商流程，具有运营管理能力，善于沟通，具备很强的专业判断与决策能力，具有良好的敬业精神和职业操守。
工位工作的职责：
1、协助收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新项目、竞争对手、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考.
2、协助物业主管（主办）负责公司商业物业的招商工作。
3、定期向物业主管（主办）汇报工作情况和客户跟踪情况，定期进行工作总结，提高工作计划性和有效性。
4、按照公司下达的招商任务编写年度、月度招商计划书并负责具体实施。
5、严格执行公司各项规章制度，服从管理。
6、具备较强的组织协调及沟通交际能力，勤奋敬业。
到此，以上就是小编对于物业运营招商管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于物业运营招商管理的2点解答对大家有用。