大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于招商物业运营分析会发言稿的问题，于是小编就整理了1个相关介绍招商物业运营分析会发言稿的解答，让我们一起看看吧。
就小区物业管理的当前形势来看，如何去应对提出的个人看法和建议？
社区居委会不能把自己应尽的职责推给物业！物业公司是服务公司，不是职能管理部门，社区居委会把自己应尽的职责交给物业，自己成了领工资的养老院，一定程度上助长了物业的歪风邪气！物业服务不好可以离开，社区居委会不尽职业，领导干部必须罢免！！
一，物业公司必须要严格规范，端正经营理念，严刹侵权业主利益的不良习气。否则就会迟早被踢出局外！
二，业主们必须要认真学习《物权法》《物业管理条例》，彻底转变观念，学会用法律维权。必须要了解现代商品房小区的运转规律，适应新的角色，当合格的业主。
三，政府必须要大力宣普物业管理方面的常识和法律，尤其是住建局、街道办事处和社区。
学法普法用法，是政府部门和业主的重大缺陷。全国成立业主委员会的小区不足三分之一，这就是住建部门、房管部门的耻辱！
各级政府应该把物业管理工作，纳入各级领导人的考核指标中去，严加鞭策！
四，改进前期物业公司的引入方式，改变开发商一言九鼎的决定权。
五，按小区物业档次，分类建设不同收费标准的小区，对应不同收入的业主群体。
六，对业主能否积极参与小区事务，分别给予一定方式的奖励和鼓励。促进小区形成业主自治的良好氛围。
七，倡导已经成立了业主委员会的小区，在业主大会下设立"业主监督小组"，防止业主委员会专权、变质。保证业主大会的最高地位。
地方政府主导，以社区为单位，分项目公开招标，保洁，绿化，保安，电梯维保，消防设施维保，等公司或个体经营者参与，解决一家独大，滋生腐败和霸权问题。
根据综合成本按住房面积比例分摊费用，业主统一缴费到政府指定账户，对不交费的业主可纳入征信系统。对服务不达标的企业，采用扣分，扣款，清除社区服务资格等措施。
有维保需求时，业主报告给社区，社区通知对应的公司来解决问题，属于业主责任的，服务单位可以和业主协商单独收费。
水，电，暖，气，能交给直供企业的一律移交，不能移交的由所在社区设置收费点统一收费。
需要大修设备动用维修基金的，经过社区公示，招标直接启用维修基金。这才是今后物业服务发展的方向。
到此，以上就是小编对于招商物业运营分析会发言稿的问题就介绍到这了，希望介绍关于招商物业运营分析会发言稿的1点解答对大家有用。