大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物业招商指标制定表模板的问题，于是小编就整理了1个相关介绍物业招商指标制定表模板的解答，让我们一起看看吧。
招商有哪些步骤，如何做？
商业项目部进行市场调研和目标客户分析分
2、确定招商对象；确定经营模式：投资经营；委托经营；租赁经营；直接经营；虚拟经营；
4、制定招商优惠策略；
5、商业项目部进行客户招商月计划实施；
6、招商主管制定客户招商周计划；
7、客户管理员对客户信息归档完善、招商资料准备就绪；
8、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽；
9、商业项目部进行客户分类、确定重点；
10、商业项目部安排客户与开发商初步洽谈填写招商租户登记表
11、商业项目部负责客户与开发商的沟通谈判；
1、商业项目部进行市场调研和目标客户分析分
2、确定招商对象；
3、确定经营模式：投资经营；委托经营；租赁经营；直接经营；虚拟经营；
4、制定招商优惠策略；
5、商业项目部进行客户招商月计划实施；
6、招商主管制定客户招商周计划；
7、客户管理员对客户信息归档完善、招商资料准备就绪；
8、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽；
9、商业项目部进行客户分类、确定重点；
10、商业项目部安排客户与开发商初步洽谈填写招商租户登记表
招商的步骤其实就是企业领导人用思维变现未来的过程。
一、格局
招商的根本是愿意放弃更多的利润，否则商家凭什么跟着你干？所以拿出你的格局是招商第一步。
二、售卖未来
招商的目的是把美好而可实现的未来提前卖给商家，商家相信你的未来吗？所以拿出你当下真实的经营数据是第招商二步。
三、赛道
你的商业模式与项目是否选对了赛道，不然商家凭什么被你招商？所以先估值你的项目是否足矣让商家愿意陪跑是第招商三步。
四、变现
拿出线上支持线下实体店的真实数据，不然商家凭什么相信投资之后能跟着你变现？所以展现你真实的变现能力让商家信任是招商第四步。
五、盈利
其他回答基本不靠谱
招商核心前提是三个
1、流量获取能力；有没有线下资源，有没有做过线上付费推广，广告预算达到什么程度，推广抗风险能力如何
2、团队执行能力：执行不了的都是扯淡，一堆分析一堆咨询作业，结果发现团队执行能力具备严重短板，会有什么结果
3、合作伙伴分析：什么样的人适合做合作伙伴，能被吸引，且能被成交，选错合作伙伴类型即意味着招商失败率很高
做完这三件事，再谈流程
系统包装——流量获取——邀约构建——批量转化
我叫戴炜，十八年实战营销落地经验
认识我，助你落地
到此，以上就是小编对于物业招商指标制定表模板的问题就介绍到这了，希望介绍关于物业招商指标制定表模板的1点解答对大家有用。