大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于中国物业云商招商的问题，于是小编就整理了2个相关介绍中国物业云商招商的解答，让我们一起看看吧。
郑州现可循环使用的“共享快递盒”，可循环使用上千次，或将大大节约纸类资源，你支持吗？
快递物流第三方平台51快配:共享快递盒不错，但有个问题我看都是同一尺寸的。这就出现问题了，邮寄的物品大小千差万别，你放进去长途运输货物在里边晃容易破损。为了不让他晃里边还得好好包装，起不到共享快递盒的目的，这里给做材料的提出一个课题，能否发明一种材料抗摔，仿破损还可以像塑料一样随意折叠并且可以重复使用。
其实是有点担心的，共享快递盒的出发点虽好，但恐怕不实用，主要有以下四个原因。
1、共享起来方便吗？
在瓦楞纸等材料价格上涨以后，大概是为了缓解成本压力，苏宁物流中心采用了一种新式的共享快递盒。据说本着绿色节约的精神，共享快递盒由环保材料制作，单个可以循环使用1000次！
既然叫做共享快递盒，那么它们究竟是如何实现共享的？事实上，这种快递盒需要消费者当面接收，拆封后快递员顺便回收。虽然实现了资源的循环利用，但有人却觉得这样的回收方式有点麻烦，如果有事不能当面签收快递怎么办？据说另外一种回收方法是建立共享快递盒回收站。这种方式即是在小区建一个提柜，需要我们主动归还快递盒，估计这就要考验消费者的自觉性了。2、反复使用的快递盒，干净吗？从节约、环保角度出发的，共享快递盒的价值无疑是非常大的，但另一个严肃的问题是，快递盒怎么保持清洁卫生？目前的方法是在快递盒内加一层包装包裹物品，并且每隔半个月对快递盒做一次消毒处理，但即便这样也是无法阻止快递盒的自然磨损和老化的，如果用一个旧盒子送快递，不知用户愿不愿意签收？3、包裹会变沉重吗？苏宁物流中心的一位负责人曾说，共享快递盒是用PPP材料制成，具有耐摔、抗压和轻便的有点优点。这比起一般纸盒肯定更结实耐用，但有网友担心快递的重量会不会增加，如果变得更重，那么在运输过程中对交通工具和快递人员来说都是一种压力。4、消费者的购物成本会增加吗？苏宁的这些共享快递盒只用在部分商品上，比如3C贵重品、母婴、易碎品，而其它物品则享受不到此等待遇，有网友好奇，这是否意味着今后购买此类商品的物流和服务费用将增加。事实上，共享快递盒的单个制作成本25元，如果按照1000次的使用寿命计算，分摊到每次的使用成本就是0.025元。苏宁方面说，这比原来1.5元的纸盒，成本降低了不少。不过联想到共享快递盒本身的运营维护、相关设施建设也需要相应的开支，消费者支付的实际价格能否比纸盒低，好像还是个问题。虽然细节之处存疑，但共享快递盒如能成功，将大大减少快递垃圾。今年“双十一”期间，苏宁将把这些黄色快递盒用在北京、成都、南京、济南等13个全国主要城市，到时候，我们就能看到这个创造性措施的实际效果了。互联网大会后又一盛会，张近东与王健林、孙宏斌、傅军等大佬相聚会碰撞出怎样的火花？
苏宁这次发起的智慧零售战略得到商界这么多大佬的响应，是方向上的一致，利益上的相成，战略合作的模式将会给合作的各个企业带来想要的结果。
在苏宁的邀请下，万达集团董事长王健林，融创中国控股有限公司董事会主席孙宏斌，新华联集团董事局主席兼总裁傅军，恒大集团董事局副主席兼总裁夏海钧等300多位商界大佬都出席了此次大会，共同推动智慧零售战略的落地。
苏宁控股集团董事长张近东定出了苏宁未来发展目标，未来三年门店数量达到2万家和2000多万平方的商业实体目标，苏宁历经八年转型，如今厚积薄发，率先架构零售业的操作系统开启智慧零售3D打印时代。张近东此次盛邀300家地产大佬，更是将合作范围上升到生态战略，合作模式也是不拘一格，更是直言“绝不是为了一城一池的合作，而是全产业资源的合作，合作模式可以灵活多样，‘租建并购联’不拘一格”。并且，他表示这6亿用户以及苏宁的数据云、金融云和物流云都可以向合作伙伴开放服务。
苏宁坚定智慧零售的发展方向，得到了如此多企业的合作与支持，可见继互联网、物联网等发展，智慧零售又是一个趋势。大佬们总是引领方向，然而，对于咱们一些小企业和民众也要知道目前时代发展的趋势。
不知道大家对苏宁的印象是否还停留在那个“卖家电的商城”，如今的苏宁不得让我们重新审视。连郎平都这样评价苏宁“苏宁是这么的科技感十足： 大数据
如今，在线上，苏宁与阿里巴巴在物流、流量、服务等方面达成全面战略合作；在线下，与很多发展企业建立了战略合作伙伴关系，包括，与万达集团建立的针对商业业态的互联网化发展计划，与恒大集团建立的面向高端社区的深层次、全方位的智慧零售发展计划，与融创、万科、碧桂园等企业建立的各种差异化的智慧零售合作关系。
王健林说“万达和苏宁既是商业利益上的关系，两个也是同行，我们愿意为苏宁生态共享大开发战略的落实充当最忠实、最友好的合作伙伴。”夏海钧表示,现在的苏宁让他震惊，整个苏宁集团有6千多人的技术团队，整个大展厅展示各种苏宁高端的线上线下业务，有6亿左右的客户，4000多万种的产品，颠覆以往他对苏宁就是一个销售店的印象。
如今这场“以物理合作为开始，以化学效应为目标，通过一个支点，将可以撬起更广阔的未来的合作”必将取得很大的成绩。回首，无论是互联网、物联网还是电商行业的飞速发展，都给我们的生活带来的巨大的改变。想必随着商界大佬们的交叉战略合作，加速推动智慧零售战略的落地和实施，带来消费的升级和全新体验。
到此，以上就是小编对于中国物业云商招商的问题就介绍到这了，希望介绍关于中国物业云商招商的2点解答对大家有用。