大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物业招商外包方案怎么写的问题，于是小编就整理了2个相关介绍物业招商外包方案怎么写的解答，让我们一起看看吧。
我想承包物业管理，该怎么操作？
物业管理项目一般是招投标取得，不知道你说的承包是什么方式，另外，根据国务院物业管理条例，一个物业管理项目，禁止整体承包，但是可以分项承包，比如把保洁承包给保洁公司，把保安承包给保安公司等，因此承包物业这个说法过于简单，你可以根据这个情况斟酌考虑
请允许我做为一个从业多年的物业管理工作者来回答你的问题。
“承包”一词让我觉得你应该是一个赚过数桶金的施工项目老板或是在生意场上已有成就的金主。针对一个小区的物业管理活动，行业一般的说法是，通过招投标的形式，获得物业管理委托服务合同的行为。
首先，开发项目销售前期，取得预售证前，开发商须通过招投标形式招聘物业服务单位方可销售。前期物业服务委托合同正常的签定时间为三年，合同未到期前如成立业委会，且此合同自动终止。由业委会直接进行选聘。
其次，如由业委会进行公开招投标，通过邀请招标或是公开招标，一般都是竞争性谈判。在招标的要求的正常物业服务内容外，还有一些如让新物业公司投钱对项目进行相关的改造及其他条件。
最后，某些机构通过招标公司向社会进行公开招投标。由专业的招标公司通过网络，媒体等发布招标信息。
承接物业管理的重要条件：
一、良好的社会名誉，也就是说，有过优质的项目可供甲方参观，及社会口碑，方能取得甲方“芳心”
二、专业的管理团队，需要有部份专业的职业经理人对项目进行服务方案的制定与实施。及项目的成本与营利管控。
三、针对甲方关注的重难点问题，能拿出有效可执行的方案。往往如果业委会要换公司，大体的理由就是管理服务差，与收费不匹配，所以，要深挖其原因，对症下药。
四、不要一品的去压价格，现在物业服务拼的并不是价格。而且物色、优质、响应及时的服务。
就题主的提问，我站在一个资深物业人的角度，谈谈自己对这方面的了解：
1、要想从事物业管理（服务）企业也并非难事，首先，我要告诉你物业服务企业是一个（微利）行业，并非外界所传的暴利，如果是开发商下属的一家全资子公司，当然日子会显得好过一些，因为老大哥会有一些相应的补贴。如果是“纯物业”，仅仅靠所收取的物业服务费来从中获利，那你可得要做好为业主“纯粹”服务的心理打算或准备，为什么这样讲～～请接着往下瞅：
随着人们生活水平的逐渐提高，以及思想意识的不断转换，特别是“服务”行业，越来越难以满足消费者的宠大欲望。且竞争也非常激烈，看似风平浪静，实则暗流汹涌。很多的外行人只看到了物业服务企业是按每平方进行收费，但却没看到、没想到收取这笔费用之后的巨大支出……
2，物业服务并无“承包”这一说法，要想从事这类行业，就必须得到相关职能部门进行注册审批，通过后方可进行接盘经营。接管楼盘也并非想象中的那般简单、顺利，政府对这块的监管也是非常的严格，必须要通过招、投标，符合条件者方可接管，当然也可另类情况另类对待……你懂的😜
3，该行业跟很多行业一样，也是有等级之分的，就本人所知的物业服务企业共分为三个等级，其中一级为最高，二级居中，三级为最低，级别限定了所能接管楼盘的档次、类别、以及收费的标准。
4，现就注册物业服务企业的相关要求简述如下：
中华人民共和国建设部令（第164号）
物业服务企业资质管理办法
第五条，各资质等级物业服务企业的条件如下：
（一）一级资质：
小区小，物业不愿进驻，业委会想外包物业服务的话，该怎么做？
具体有多小，收费物业总面积多大？一个门需要三个保安，两个门就需要六个，如果有地下车库就需要九个，再加上安全巡查的得要12个。还需要经理一个，财务一个，水电工至少两个，搞卫生的3-4人，运垃圾的一个，做饭的一个，这就是二十多个人了，一个月的人头费就得四万多。这不可能是一个独立的物业公司，还得给公司交管理费，外加餐费、服装费、夜班补助费、耗材费等等，还得要有正常的利润。所有加到一起，一个月五万打不住。如果收费面积按两万算，每平方每月物业费不能低于2.7元……
物业服务因为开发商维护后期利益，一般成立自己的物业公司，时间久了，难以为继。众多小区，物业各自独立，没有形成规模效应，导致成本居高不下，收了钱，却干不好活。
我们朝阳大屯这儿，建了个物业联盟，大家互相帮助，短期解决了一些问题，长期的规模效应，正在逐步推进，一般的小区我们建议是联系周边物业管理。
这样的好处是除保安、保洁外，其他人员可以不用单设，有利于降低物业成本。其他如化粪池清掏、电梯维保等，因物业公司有规模效应，能提高议价能力，可降低外包成本。外包公司因为有规模，也能挣钱，就能保证服务质量。
就你们小区而言，自己就别定价格了，建议四点:
一是征求业主意见，了解大家需要什么样的服务，动员大家以后正常交费，协商如何监督物业服务。
一直以来人们对物业管理行业有一个误区！物业管理公司为何就不以不声的告诉所有人：“我介小区物业管理，就是来赚钱”！作为一个企业，却不敢明目张胆的向世人诉求自己的权益！那么可想而知，为什么别人就一定尊重你？想多一点时，你不猫腻谁猫腻？
物业公司进驻不进驻小区，与小区大小无关！有关的只是他进场后有利润？国外的物业项目大多是一幢一物业的，为何别人家的楼有人管？因为物业管理公司入驻后有钱赚！相信你所在的小区如给出合适的费用后，还是有打破了头也想介入的物业公司。关键是你们愿意不愿意给！又想马儿跑又不想给马儿吃饱草，其结果地球人都知道！
如果真想外包物业，我给你2⃣️个建议：
1.上调物业管理费，或在原基础上𠄘诺新介入的物业公司可以“看菜吃饭。”其单价必须与服务品质对等！
2.自治管理，请当街道或物业公司顾问(代理人事、财务、法务、保险等风险管理，具体服务内容，如果你需要可另聊)。这样，更能保障业主利益。
到此，以上就是小编对于物业招商外包方案怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍关于物业招商外包方案怎么写的2点解答对大家有用。