大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于招商物业与招商积余关系的问题，于是小编就整理了1个相关介绍招商物业与招商积余关系的解答，让我们一起看看吧。
物业公司有多大利润？我们小区，两家物抢着要干，互不相让？
物业公司谁做都赚钱，有不要投入，弄几个年纪大的看看门，再弄几个年纪大的女人打扫卫生，不要交税，政府核算的是含税价格，物业收取的给一张收款收据，还有车位费，一些场地租赁费，广告费等
首先声明：那些满口取消物业云云的网友，请自动忽略我的回答，说点有用的。
第一个问题：物业公司有多大利润？
1、说到利润首先要明白物业公司的运作方式，物业服务合同基本都是先预收物业费，从逻辑上就是先收入再支出，控制成本是轻而易举的事情。
2、物业公司的利润取决于这家企业的老板，如果重心是品牌、满意度，大概率不会有利润，亏损也是常有的事。如果重心是利润，在不考虑业主满意度、品质的情况下，50%也不是不可能。
3、给一个毛利润指标作参考，全国百强物业企业的平均毛利润在21%左右，当然这里面包含多种经营、二手房、租售等等物业衍生利润点都包含在内，从这个指标可以看出，越是头部企业，对利润率的追求越是克制。
第二个问题：两家物业公司互不相让？
1、牵扯到物业公司撤出和进驻，必然伴随着公司利益的损害，主要矛盾点还集中在撤出的物业公司身上，我认为主要集中在两个方面：面子和里子。
“面子”就是这盘不能丢，丢了容易被同行笑话，被客户笑话，钱不钱的倒是其次，被业主撵走，怎么说名声都会受影响，这一类自然是不愿意撤出的。
“里子”就是这个盘的账务问题没有处理干净，有人长期欠费等等原因，导致原物业公司担心利益受损，不愿撤出，这也是最难处理的情况。另一种是这个盘挣钱，能创造利润，宁愿名不正言不顺也要赖在这，但如果成立业主委员会，在达到解雇条件的情况下，撤出也只是早晚的事，地方主管部门介入越早。
希望以上能帮到你，谢谢。
我告诉你一个真实的案例，一个小区2700多户业主，（建筑面积略）平均每户年服务费3000元物业服务费×按2000户业主计算（好算账）=6000000x地下车库车位2000个已出买1000个月交照明管理费月30元，余下1000个车位开发商物业出租车位费单价450元107万月收入。三个大门八小时一个人值班24小时9个保安人均工资2000元=18000元×12月。40亩绿化面积和公共活动区域（水费维修维护费未算一年4次）6个搞清洁卫生的月工资2000元=12000元X12个月，公司管理人员十人平均工资3000元=30000元x12个月，超50部以上电梯的广告费收入。
30人的一个公司一年收费情况就是这样，自己算算账吧！为什么？支出未完全算只有工资部分。
（高层加压费，清洗费，维护费按三分之二业主投票计算的，以一栋为单位，现维修现算，AA制，以动用公共维修基金。电梯费包括在服务费内）人太少的小区是没有物业愿意主动去接手管理的，为什么？
补充部分，本小区还有500套未出售套房（面积略），二千多平米的门面房，（物业是开发商派生出来的，）按规定500套房，500户业主开发商必须按户交物业费开发商是不会交的，二千平米门面房必须按户交物业费的，开发商也未必会交，很多小区业主养着开发商，而补充部分很多业主是不知道的。这150万物业费，门面房100多万，开发商也不会出这个钱的业主们知道吗？
业主有空看看《物权法》《物业管理条例》《物业企业收费条例》巜物业服务企业资质管理条例》都找来看看。可能会对自己有帮助。（注名称不太准确，读者核实查对）
到此，以上就是小编对于招商物业与招商积余关系的问题就介绍到这了，希望介绍关于招商物业与招商积余关系的1点解答对大家有用。