物业招商经理考核标准 物业招商经营专员招聘

栏目: 招商物业 编辑: 瑞特招商网 浏览量: 0

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于物业招商经理考核标准的问题,于是小编就整理了1个相关介绍物业招商经理考核标准的解答,让我们一起看看吧。

招商部总经理的薪酬绩效如何设计?

1、薪酬结构

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年度薪酬总额=基本工资+绩效工资+业绩提成+福利/补助津贴+业绩超额奖金

基本工资按照出勤情况计发,按月发放;

绩效工资根据每月完成计划指标,未完成根据比例扣除;按月发放。

业绩提成:按照招商收入(以招商款到账确认收入)的1%提取,每月按时计提发放;

福利津贴:包括法定福利、特殊福利、津贴与补助等;

业绩超额奖:招商项目运营利润的10%,完成季度目标任务后每季度发放一次,三次发放完毕;

业绩超额奖发放条件:完成季销售目标完成80%及以上,按照比例计提奖金总额;季度销售目标低于60%,当季不发放奖金;次季度超额完成,补发业绩超额奖金。

2、绩效考核内容

招商部总经理的原薪资结构为:底薪+提成+绩效。【底薪10000,提成拿整个部门总业绩的 1%-3%(30万以内1%,30万以上2%,100万以上3%)】仅供参考。

到此,以上就是小编对于物业招商经理考核标准的问题就介绍到这了,希望介绍关于物业招商经理考核标准的1点解答对大家有用。

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