大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物业招商经理考核标准的问题，于是小编就整理了1个相关介绍物业招商经理考核标准的解答，让我们一起看看吧。
招商部总经理的薪酬绩效如何设计？
1、薪酬结构
年度薪酬总额＝基本工资＋绩效工资＋业绩提成+福利/补助津贴+业绩超额奖金
基本工资按照出勤情况计发，按月发放；
绩效工资根据每月完成计划指标，未完成根据比例扣除；按月发放。
业绩提成：按照招商收入（以招商款到账确认收入）的1%提取，每月按时计提发放；
福利津贴：包括法定福利、特殊福利、津贴与补助等；
业绩超额奖：招商项目运营利润的10%，完成季度目标任务后每季度发放一次，三次发放完毕；
业绩超额奖发放条件：完成季销售目标完成80%及以上，按照比例计提奖金总额；季度销售目标低于60%，当季不发放奖金；次季度超额完成，补发业绩超额奖金。
2、绩效考核内容
招商部总经理的原薪资结构为：底薪+提成+绩效。【底薪10000，提成拿整个部门总业绩的 1%-3%（30万以内1%，30万以上2%，100万以上3%）】仅供参考。
到此，以上就是小编对于物业招商经理考核标准的问题就介绍到这了，希望介绍关于物业招商经理考核标准的1点解答对大家有用。