大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物业招商运营台账范本的问题，于是小编就整理了1个相关介绍物业招商运营台账范本的解答，让我们一起看看吧。
小区物业公司包干制，必须公开电梯运行费公示台帐明细吗？
只是公示电梯运行费吗，不管什么制度，首先要让业主有监督权，知道我缴纳的钱都做什么用了。
一.我认为作为一名业主，应该在全体业主入住满一年之后去社区备案，积极成立业主管理委员会。
二.这样就可以定期召开通过全体业主大会对小区的业主的诉求进行搜集，要求物业进行整改。并且通过全体业主大会对小区的不文明行为（比如扰民/遛狗）进行约束，并将约束管理的权利移交给物业。
三.业委会可以要求物业必须对收取支出要求物业进行公示，对于不配合业主要求整改或者公示的物业，由业委会牵头，联合业主及社区对物业进行更换，招标形式重新制定服务合同，新服务合同里可以对服务收费项目，财务公示，物业费标准进行重新议价，感觉不亏的物业接手，感觉亏不愿意做的就不接手，双方都有选择权。
四.理想状态：1.业委会及物业根据市场行情制定新的物业费标准（因为考虑到不可预见性费用，物业盈利应计算为10%-20%之间）年初对物业费进行收取，每年对财务进行公示，不是物业说亏钱就是亏钱的，大家拿出来证据说话。2.对小区出租的车位停车费及广告牌费，在扣除支出后年底进行公示并计算出结余。多余的钱有计划的返还业主（将剩余的钱按照业主总建筑面积平均化）。3.由业委会牵头，物业辅助。给小区业主实行打分制，满分100分。比如高空抛物扣10分，扰民扣5分，邻里不和扣5分，以此类推，根据其他业主的投诉为准进行扣分。
五.例如年底剩20分，车位及广告牌出租结余按照家庭的平米数再×20%返还业主，或抵扣第二年物业费，由业主自己确认。最多一分不扣，全额返还车位和广告牌收取的费用。最少分扣光了，一分钱返还都没有。很简单的问题。
到此，以上就是小编对于物业招商运营台账范本的问题就介绍到这了，希望介绍关于物业招商运营台账范本的1点解答对大家有用。