大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于招商怎么提高毛利额度方法的问题，于是小编就整理了2个相关介绍招商怎么提高毛利额度方法的解答，让我们一起看看吧。
那些生鲜超市是怎么盈利的？怎样开这种超市？
以盒马来举例，他的战略定位是阿里集团在线下新零售的先锋，目前成熟门店日销售额超过80万，坪效超过5万。核心竞争力体现在三个方面：渠道、产品、科技，这里就不详细展开说了。
听起来很厉害，但公司自成立以来一直处于亏损状态（背靠马云爸爸也亏得起）。所以如果从公司盈利的角度去看，商业模式并不能说完全成立，但从阿里整体的布局去看，就会清晰很多。
生鲜实体店盈利主要靠客源辐射、渠道成本、内控及营运质量，模式上从目前来看类似于药店的发展模式，最终竞争点会回归到经营客户体验度上，由蓝海慢慢进入红海。其实可以留意下身边，会发现每百步距离就有类似的一个个店，你觉得这生意是好做还是不好做呢?如果真想参与进去，要把握好几个方面，第一、做好店面经营的定位问题，是针对优质小区还是普通社区，了解目标人群偏好; 二、解决进货渠道问题，需要多跑跑多比较，或者在经营中逐步优化，控制进货成本和质量; 三、寻找较好的档口，好档口不怕贵，需要花足够的时间好好找，有了好档口做什么项目都可以;四、计算好各种投入和日常开支，特别是开店前期的人员配备、物料、广告促销等都要考虑好，这些拿下档口后就要快速落实;五、做好开业初期的客户体验，设计一套会员机制，让流量逐步沉淀下来为以后的裂变做准备。总之，开店是一门学问需要我们认真面对!
生鲜超市已经逐步成为社区的一部分，成为现代人生活中不可缺少的部分，生鲜超市作为朝阳产业，作为人流量、客单价高的社区商业业态，盈利持续，基本上每平方可以贡献100元的平效，一般六十平米左右的夫妻店，每天的营业额有六千元左右，毛利有三十个点。
选址：贴近小区主入口，要有消费能力
商业模型
店面：生鲜主力店100-200平米
商品：生鲜等高频使用的基本款商品
定位：大客群消费 价格杀手
利润：效率 综合成本更低
发展：高度标准化 尤其是生鲜标准化
风格：时尚工厂风
他们是从产地进菜，然后蔬菜打特价，水果打特价！这样就吸引很多老头老太太来买，然后超市里多余的地方就开始出租，这样的话，人气有了，然后出租档口，这样他的房租就出来了！然后在不断的开新店！他们不是真的靠蔬菜和水果赚钱！
从芒果TV到芒果超媒，蔡怀军是如何实现的？
与其说蔡怀军如何实现芒果TV到490多亿市值的芒果超媒，笔者更愿意说一下，这次“女演员刘露事件”对芒果超媒带来的风险。
近日，在湖北宜昌高铁站一女演员将易燃压缩气罐带进候车室，大闹车站，被警方采取强制措施。后经证实，该女演员为芒果TV签约演员。
事件发生后，芒果TV立即解除与刘露的经纪合约，并向相关执法人员和社会大众表示诚挚的歉意！作为艺人经纪公司，芒果TV在此次事件中也算是受害者了。这次事件暴露了艺人经纪公司在面临艺人道德风险时，所承担的人才流失风险。笔者就以这个事件为引子，来说一说芒果TV的艺人经纪业务以及上市公司芒果超媒。芒果TV艺人经纪业务
根据芒果超媒财报显示，公司艺人经纪，依托科学、完善的挖掘、培养、规划、运作体系，艺人经纪业务已形成层次丰富、类型完备的成熟艺人梯队，持续关注、打造具有成长性和年轻人喜爱的新生代艺人，并通过参演影视综艺节目、商业类演出、品牌代言以及周边衍生产品授权等方式最大化艺人价值。截至2019年上半年，芒果TV签约艺人近百人，签约艺人包括华晨宇、欧豪、于朦胧、姜潮、李斯丹妮、白举纲、魏巡等。同时，在财报中公司也透露了艺人经纪业务所面临的人才流失风险。目前，旗下天娱传媒形成了头部艺人+中部艺人+新人层次丰富的艺人梯队。可以看到，芒果TV签约艺人来源主要是通过头部、中部、新人的人才梯队，其中公司对新人的培养、包装必然会使公司投入大量的人力、物力、财力。而类似这次事件，对于演员本身来说可能是平台的丢失，演员事业受挫，而对于芒果TV来说，显然就意味着人才的流失，前期投入成本的损失，以及从新再培养新人所付出的机会成本。作为公司艺人经纪业务的一个大类新媒体互动娱乐制作业务，上半年这部分业务营收15.74亿，成本9.75亿，毛利率仅为38.06%。做个简单计算，排除其他因素影响，大致来看，仅上半年芒果TV这近100个艺人，平均到每个人身上的成本就高达近1000万。芒果超媒财务扫描
事实上，芒果超媒上半年营收55.04亿，净利润仅8.04亿，公司整体净利率仅为14.59%，净资产收益率仅为9.54%。公司上市这几年，也只有2017年、2018年两年净利润保持增长，而自2014年至2016年公司净利润一直处于持续下滑态势。而公司经营活动产生的现金流也是好一年坏一年，上市4年只有2017年一年，经营现金流为正，证明公司利润是有现金流支撑的。在这种情况下，公司要想持续经营下去，就必须想办法从外部筹集资金以维持公司的正常运转。查看芒果超媒分红融资历史发现，芒果超媒从2015年1月21日上市以来，公司对外分红1.07亿，而通过2次增发配股又从外部融资135.33亿，在加上IPO时融资的6.34亿，这几年总共从外部募资超过140亿。经过这么两次增发折腾下来，公司总股本从刚上市时的4.01亿股，一路增加到了现在的10.47亿，股本翻了一倍多。也就是说，芒果超媒上市不5年时间，通过增发从二级市场融资超140亿，但对股东分红仅1.07亿，这还不算上市一年后，公司大股东从二级市场减持套现的部分，而且每次减持都几乎是清仓式减持。从公司股价走势图来看更直观，历史上的减持基本就在图中两个红色框框里了，会发现减持价位都处于低位。这就很有意思了，一方面公司大股东不惜在低位清仓减持，一方面公司又通过增发不听的从二级市场融资，增发融资规模远超IPO规模。公司管理层在想什么？公司有这么缺钱吗？套现+增幅，两只手从市场融资。而且，从公司上市后这几年负债结构和规模，自2016年之后公司应付票据和应付账款暴增。2016年到2017年应收票据暴涨近6倍，到2018年暴涨近9倍，应付账款暴涨超10倍。再次问一个问题，芒果超媒一方面不断从外部融资，一方面却有大量应付账款未付，从财报表面来看，只能说明这公司太缺钱了！而像“演员刘露”这样的事件，在芒果TV这近100名艺人中是否还会存在？公司又该以什么方式来应对艺人个人的道德风险导致公司人才流失风险？最后，如果您认同笔者的观点，请加关注并点赞。谢谢您的支持！
到此，以上就是小编对于招商怎么提高毛利额度方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于招商怎么提高毛利额度方法的2点解答对大家有用。