大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于景区餐饮运营招商的问题，于是小编就整理了2个相关介绍景区餐饮运营招商的解答，让我们一起看看吧。
怎样才能在景区租到商铺？
我来回答吧！2015年，我在景区的第一个工作岗位就是负责管理景区店铺。一般而言，景区都有一个专门的部门叫业态经营部，它的主要工作就是负责管理景区所有的店铺，从招商入住到日常管理，再到年底考评，如何淘汰等等。
要想在景区开店，我觉得关键是如何选准经营项目，所以前期的考察准备是必不可少的。然后详细撰写“项目可行性报告书”提交给景区的业态经营部门。景区会对你提交的报告书进行认真的分析、研究，一般会评价是否唯一性（就是现有景区里没有同类别的），可行性（受众的接受度），体验性（游客互动），还有就是会不会对景区环境造成影响等。我们景区从一开始就坚持这样一个原则：为了避免无序的同业竞争，一个大的类别只选择一家。
通过景区考评后就是签订协议了。协议主要内容有：经营项目名称，店铺装修，租金等。有的新开业的景区为了鼓励商家租店，一般都会有一些优惠政策，比如：免费提供装修，适当减免租金等。说到租金，有的是约定一年固定多少，也有的是按客流量分档的。
好了，我就说这么多。我是诗画人生相约篁岭，专注文旅，祝题主生意兴隆！
旅游运营的职责是什么？或者说具体应该做些什么呢？
一、旅游运营是个非常复杂的体系，不同类型、不同地域、不同主体、不同阶段等都有不同的需求和各自的特点。比如山水观光景区和主题乐园、酒店等的运营有着本质的区别；再比如，南北方、室内外对淡旺季以及与之匹配的运营管理也是完全不同；同样，旅游产业链条上的服务也差异巨大，哪怕都是做渠道的，传统旅行社和新媒体渠道、OTA也是很不一样。
二、就狭义而言，针对景区或者类景区，旅游运营可以相对简单的归纳成两件半事情，一个是管理，一个是营销，另外半个是招商。当然，还有些行政、财务等工作，是比较常规的，也可以纳入管理中。
三、景区管理。主要是指景区的场地管理。包括管理（制度等）、产品与服务、安全等。核心是让管理更顺畅，游客更便捷、更舒适、更满意、更安全，从而实现价值的最大化。
四、景区营销。各种各样的营销理论非常多，但归根结底，都是想办法把自己推广出去，让更多的人来。尤其是现在有一些新媒体的手段，非常值得去研究。
五、招商。说招商是半件事，是因为对不同的景区，招商重要程度不一样。像一般的小规模的观光景区，稍微做一点景区出入口、想要节点商铺招商即可；而对小镇类的景区来说，招商则成为其核心的内容；人流越大的景区，或者说依赖人流的景区，招商的重要程度就越高。除此之外，招商还涉及IP引入，合作方引入等方面的事。
泛泛而谈，旅游运营还是比较好说明白，但真正真刀实枪的落下去，还是需要非常多的积累和努力。
到此，以上就是小编对于景区餐饮运营招商的问题就介绍到这了，希望介绍关于景区餐饮运营招商的2点解答对大家有用。