大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于餐饮招商kpi的问题，于是小编就整理了2个相关介绍餐饮招商kpi的解答，让我们一起看看吧。
招商部总经理的薪酬绩效如何设计？
1、薪酬结构
年度薪酬总额＝基本工资＋绩效工资＋业绩提成+福利/补助津贴+业绩超额奖金
基本工资按照出勤情况计发，按月发放；
绩效工资根据每月完成计划指标，未完成根据比例扣除；按月发放。
业绩提成：按照招商收入（以招商款到账确认收入）的1%提取，每月按时计提发放；
福利津贴：包括法定福利、特殊福利、津贴与补助等；
业绩超额奖：招商项目运营利润的10%，完成季度目标任务后每季度发放一次，三次发放完毕；
业绩超额奖发放条件：完成季销售目标完成80%及以上，按照比例计提奖金总额；季度销售目标低于60%，当季不发放奖金；次季度超额完成，补发业绩超额奖金。
2、绩效考核内容
招商部总经理的原薪资结构为：底薪+提成+绩效。【底薪10000，提成拿整个部门总业绩的 1%-3%（30万以内1%，30万以上2%，100万以上3%）】仅供参考。
手握2万亿理财资金的招商银行为何多次踩雷？
过去曾经同招商银行有过密切联系，这是必然发生的事情，给各位分析下：
1. 招商银行现在是全国前十大的商业银行，其最大优势就是对于个人业务的重视，当年以个人网银的好用和便利性一举成名，拿下大量个人客户。很多商业银行那时候还用传统方法服务客户，招商银行用科技力量决战互联网，占了先机。
2. 手握大量个人客户，自然就要变现成业务规模、收入和利润。但是在我们统一的银监会和人民银行监管下，大多数就是同质化的产品，所以依靠互联网怎么做创新，怎么做监管创新（这个词很有深意）？怎么将客户钱从存款变成理财？除了商业银行自己干，还能怎么干？
3. 网金控股应运而生，它是钱端的控制人，同招行有着人脉上的关系，否则商业银行怎么会同一家新公司做资金资产合作，风险多大啊！网金控股搭台，钱端站在前面，招商银行出客户和项目，将项目逃离监管外进行融资，完成客户端的再利用。
4. 在前几年金融市场火爆之时，招行也深度介入，进行创新，设立了大量合伙制公司，投资了大量非标业务，做了大量同业合作。例如此次同光大的事情。
5. 曾经有一段，这些业务带给招行大量的表外规模（有兴趣可以去查下，这是个有趣的词），大量的利润，但是又不需要承担相应的监管责任。好事不？
6. 俗话说“出来混一定要还的”，监管也发现了这些风险的法外之地，在这两年，招行不断在处置过去的事情，进行责任切割、业务分离、风险置换。不过大家可以想到，“你得即我失”，合作方不同意啊，便宜你占，风险我们抗，那就意味着利益要损失了。
目前招行尴尬“踩雷”局面绝对不是偶然的，是必然的，是前几年无序创新，风险不断爆炸的结果。今年，国家将金融监管和金融腐败作为重要任务，理解深意了把？
大家可以仔细理理自己的各类理财产品，看看有无潜在风险，有什么讨论？一起来，一起进步。您的点赞、评论、转发和关注是我最喜欢的哦。
这个没办法啊，钱多如果不能产生收益，也是一件很头疼的事情，所以即使会踩雷，也是必须要投资的。招商银行只是爆出来让我们看到而已，还有多少银行有问题，只是没有爆出来，没让我们看到，就如最近的包商银行被托管。
我们也没必要过份解读这个事情，银行都有专门的部门控制风险，所以亏钱只要在合理可控的范围内，都是没有什么问题，不会对银行造成什么影响。看看坏账的比率，基本就可以了解银行的风险是个什么状况。
为什么我们会觉惊奇，是因为在我们的印象中，银行怎么会亏钱和踩雷了，觉得不可能。其实银行和我们大多数投资者一样，都是要承担风险的，不是说银行投资就只赚不赔的。前段时间不是还有一个投资者，据说是游资，炒股赚了不少，想安稳一点，就退出了股市，买了理财，结果也掉坑里了。
我们就做好吃瓜群众，看好自己的口袋就好了。以上仅代表个人观点，不足之处敬请谅解，谢谢。
投资市场上踩雷无比正常
对于预测未来这种事情
专业机构和我们并没有什么区别
大家都是50%胜率
甚至于因为过去的信息量太多
知道的也太多
胜率可能还没有50%
而且俗话说常在河边走哪有不湿鞋
玩得越多踩雷的概率一定越大
所以从这个角度来说
应归昝于招商银行管理层的运营理念，风控管理团队的风控能力和对各时期金融政策的解读和认识。
在同时代的经济环境下，工商银行、农业银行、建设银行、中国银行等的管理层合规经营，风控管理团队尽职尽责，尽量避免踩雷或少踩雷，所以暴出踩雷的事件就少。
招行理财资金主要投向债券、债权、权益市场的融资和配资、股权直投等资产，债券投资配置占比约60%。招行理财资金投资非标资产的余额为1558.56亿元，占资产总额的比重同比下降约1个百分点，占理财产品余额的比重同比下降约2个百分点。报告期内，符合资管新规净值管理要求的净值型产品占理财产品余额的14.04%。频繁踩雷的主要原因还是在于非标资产占比过高，这在平常可能显示不出来太多问题，但是在这两年大环境不好的情况下，就很容易发生问题。一旦投资的项目资金链或者经营出现问题，当初2016年招行大跃进期间大量投的非标资产就会给招行带来大的麻烦。
这并不是招行理财资金首次踩雷，此前就发生过多次理财资金“踩雷”事件。在资管新规和理财新规的政策背景下，招行还将面临近2万亿理财资金规模的转型以及1500亿的理财资金投资非标资产到期处置问题。
到此，以上就是小编对于餐饮招商kpi的问题就介绍到这了，希望介绍关于餐饮招商kpi的2点解答对大家有用。