大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于餐饮招商团队架构的问题，于是小编就整理了2个相关介绍餐饮招商团队架构的解答，让我们一起看看吧。
招商部人员架构及管理办法是什么？
招商部人员架构及管理办法 一、 人员架构 招商部设置招商部经理1名，招商专员2名。招商专员根据其负责招商的行业和商家的不同分为： 1） 品牌店招商专员 2） 大卖场招商专员各招商专员之间属于平级关系，直接受招商经理领导，对招商经理负责。二、 工作职责 1）招商经理职责 ① 负责招商部门的组建，制订招商部人员薪酬体系、管理制度、行为准则及绩效考核办法； ② 负责制订项目招商、招租方案及租金水平； ③ 负责《经营管理公约》、招商、招租的入驻意向书和合同的拟订； ④ 制订部门工作计划、培训计划，分配工作任务； ⑤ 收集整理和反馈公司和项目相关的招商信息，指导招商专员有针对性地进行招商工作； ⑥ 负责公司及项目招商广告的制作、发布； ⑦ 负责与公司相关部门，尤其是与营销部和工程部的对接工作； ⑧ 参与重点商家的谈判，跟进及签约工作； ⑨ 定期组织部门工作会议，指导、监督部门工作； 2）招商专员职责： ① 根据招商经理安排的任务和工作要求制订详细的个人工作计划和客户拜访计划，完成上级交给的任务； ② 收集各自相关市场招商信息，并上报招商经理； ③ 根据与客户交流情况，对客户进行等级划分，实行差异化的招商政策； ④ 定期向招商经理汇报招商工作情况，根据工作进程和问题及时调整招商策略；与招商客户进行招商谈判，负责客户入驻意地址
招商部人员架构及管理办法 一、 人员架构 招商部设置招商部经理1名，招商专员2名。招商专员根据其负责招商的行业和商家的不同分为： 1） 品牌店招商专员 2） 大卖场招商专员各招商专员之间属于平级关系，直接受招商经理领导，对招商经理负责。
二、 工作职责 1）招商经理职责 ① 负责招商部门的组建，制订招商部人员薪酬体系、管理制度、行为准则及绩效考核办法； ② 负责制订项目招商、招租方案及租金水平； ③ 负责《经营管理公约》、招商、招租的入驻意向书和合同的拟订； ④ 制订部门工作计划、培训计划，分配工作任务； ⑤ 收集整理和反馈公司和项目相关的招商信息，指导招商专员有针对性地进行招商工作； ⑥ 负责公司及项目招商广告的制作、发布； ⑦ 负责与公司相关部门，尤其是与营销部和工程部的对接工作； ⑧ 参与重点商家的谈判，跟进及签约工作； ⑨ 定期组织部门工作会议，指导、监督部门工作； 2）招商专员职责： ① 根据招商经理安排的任务和工作要求制订详细的个人工作计划和客户拜访计划，完成上级交给的任务； ② 收集各自相关市场招商信息，并上报招商经理； ③ 根据与客户交流情况，对客户进行等级划分，实行差异化的招商政策； ④ 定期向招商经理汇报招商工作情况，根据工作进程和问题及时调整招商策略；与招商客户进行招商谈判，负责客户入驻意
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企业的精干的招商团队是怎样炼成的？
问题好，值得谈讨，我是一名创业老兵，选择回答！
如何打造一支强大的招商团队？也就是说，您得先有一个招商团队，下来打造它更加强大，甚至强悍，所向披靡，攻城略地非常厉害。我认为，以下几点建议供您参考！
一，优化升级招商部门的内部结构，便于协调作战。
二，调整好招商人员的激励机制政策，在保障公司利润的同时，阶梯性政策的合理利用。
三，加强企业文化的培训，产品专注知识的培训，要有一个统一的思想认识。
四，执行团队人员的重心筛选，要有强大的队伍，必须要有强悍的队友。
总之，说到人员管理，就一句话，给他一个可持续发展的空间，与合理有升的利益保障。要想把一支队伍变得强大，关键点，部门领导人要有高超的管理能力与技巧。队伍的激励机制要适合发展。希望我的建议对您有启发！
就回答道这里，感谢阅读！
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到此，以上就是小编对于餐饮招商团队架构的问题就介绍到这了，希望介绍关于餐饮招商团队架构的2点解答对大家有用。