大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于餐饮招商入股文案范文的问题，于是小编就整理了2个相关介绍餐饮招商入股文案范文的解答，让我们一起看看吧。
餐饮股权分配方案？
1/6小餐饮店更多的是依靠店长管理，厨师手艺，员工的勤劳付出，所以，在设计股权分配的时候，可以从这几个入手分配。假设，一家小餐饮店，从装修到招聘员工到正常开业，估计需要100万。2/6按照100万来分配计算，店长占股10%，厨师和前堂经理占股6%，员工占股2%，前期的员工，考虑到一个员工的流动性比较大，所以可以先从工作满3年以上的优秀员工中，先选择3名可以参与股权分配。3/6但有个要求，员工只能是享有分红，没有一个管理的权利，还有就是要求只有在店里继续工作，股权才有效，如果因为离职离开了或者其他原因，不想入股的，可以按照原价退还。甚至还可以加个期限。4/6采用期限股份制，比如，三年为一个期限，时间到了，员工可以选择继续入股，或者是觉得不愿意继续了，也是可以退还股份，按照原来的股份原价退还给员工，这样对于员工的吸引力还是很高的。5/6在上面的股权分配，还可以加入一些绩效考核制度，比如，规定一年的销售额度为200万，如果超出达成业绩，超出的部分，可以提供分配的比例，这样即使入股的时候股份比较少，也可以多分点。6/6对于店长或者是厨师，对于一些优秀且资深的，有能力培养新的员工的，可以在原来的基础上增加3%的股权，以此用来调动店长以及厨师其积极性和鼓励老店长或者是厨师，培养出新的接班人。
企业利润不方便公布，股权激励该如何做才能让员工入股？
最简单的做法就是干股，只有分红权没有相应的控制权利，协议约定好该干股激励对象的权利就行。
但是，实施干股的话，大家看不到财务报表，从人性的角度，还是没有当家做主的感觉，还是认为给你打工的，只能是有相应的激励作用，时间久了可能就演变成了一种理财方式。
另一种方法，新建立一个持股平台（也可以新成立一个管理咨询公司），把能够给大家看的一部分利润转到该平台（公司），让员工在该平台（公司）持股做股东。他们只享有这个公司的相应权利，母公司的权利还是在你的手里；或是约定大家做出的增量部分才拿来给大家一起分。
还有一点，转移法，规定好购买权限，业绩分阶段做到相应阶段拥有不同本金和利息。
举个例子：A公司实施股权激励，规定：员工在职三年有资格购买3万元的股份，5年5万，10年10万。三年后公司连本带息返还，年息10%，期限内员工享有股权对应分红。这时假设该公司300万的净利润，自然增量是10%，三年后公司利润在自然增量的基础上还有所增加，增加量为10%，那么年息就调整为20%来返还；增加量为20%，就调整年息30%返还。让员工只在乎业绩提升，不去关注企业利润。
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股权激励如何做才能让员工入股，其实不太明白题主是想问怎样设计股权方案让员工入股呢，还是怎么拉员工入股？姑且就理解为前者吧。股权激励作为目前最流行的激励制度之一对激励员工有着非常大的作用，许多企业都采用这种方式，那什么是股权激励？
从学理上说，股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
简单理解就是，公司以自身股票为标的，对其董事、监事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。随着股权激励这种激励方式为越来越多的人所了解，很多中小企业都引进这种长期激励模式。
制定股权激励方案一般包括几个方面：确定鼓励对象、购股资金来源、确定激励额度、设置约束条件、确定行权价格、设计行权时间、设立配套机制七个方面。
1.确定激励对象
股权激励是为了鼓励职工，平衡企业的长期方针和短期方针，特别是重视企业的长时间展开和战略方针的完成，因而，确定激励对象有必要以企业战略方针为导向，即挑选对企业战略最具有价值的人员。股权激励的鼓励对象范围的确定可以用管理岗位上的经理层+重要岗位上的工作人员+董事会成员的主观认定方法。
一般能够包含以下人员:
案例：我是从事食品加工行业的，2011年设立，2013年产值2000万左右，净资产1500万，50多个员工，家族企业，我是董事长，妻子负责财务，想做股权激励，但不太想财务透明，即便是财务透明，员工也不相信，我应该怎么办？
很多中小型企业在初创时期尤其是家族性企业管理思想落后，造成财务管理混乱的情况。初创期的企业，大家都存在这各种各样的困难，老板求生存发展的愿望强烈，采取简单粗暴的财务管理方式可以理解。但是，当企业发展了，规模逐渐扩大，员工人数越来越多，客观上也要求我们过去的管理方式作出相应的改变。所以，在一般情况下，我们在给类似企业做完股权激励之后，会向企业提出财务整改的意见。因为财务混乱会大大降低员工购买股份的欲望，双方相互不信任的话那做股权激励也就失去了他的价值。如果老板是在不放心，不想让自己的小兄弟知道的太多，那双方可以根据销售额制定一个收入和利润比例的简单模型。
比如说销售额到1000万利润100万
到2000万利润300万
到2500万利润400万
这个比例，是经过员工和老板之间的谈论，大家都能接受。大致是这么个意思，不过要想股权激励的效果好，还是要不断完善公司内部的管理。
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到此，以上就是小编对于餐饮招商入股文案范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于餐饮招商入股文案范文的2点解答对大家有用。