大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于餐饮店招商政策有哪些的问题，于是小编就整理了2个相关介绍餐饮店招商政策有哪些的解答，让我们一起看看吧。
合伙经营餐厅，为招揽生意，各自的朋友来吃饭怎么打折，怎么免单？
专注餐饮，辉格来答！
合作经营，大家捧场，从发点是好的，但前提没有好的规则反而会弄巧成拙。以下方法可以有效杜绝负面情况的发生！
一，打折。朋友来店消费，是来捧场！所以给朋友打折也是一种你来我往的交流。很多时候大家看重的不是折扣了多少，而是要的面子。所以折扣确定二类，一类是不需要特殊关照的，举例说，9折；另外一种就是合伙人特殊关照的，8.5折。这样划分开折扣等级，也能分不同朋友不同的待遇，各个合伙人都按此规则进行。能走在一起开店，都是为了赚钱，所以每个合伙人要相信对方。都以店面利益为出发点，这是最起码的合作基础。
二，免单。现在储值卡盛行各大餐饮门店，可以给每个合伙人办一个储值卡，由合伙人自己来安排自己的资金，比如三个人合伙，每合伙人每月5000储值额度，各个合伙人可以灵活掌握。如果某合伙人朋友很多，来店里捧场的人也很多，给店面带来更多的收益。那么可以和其他合伙人重新协商储值卡的额度。这样做比较好管理。
合伙生意，最重要的就是信任。大家都要从店面盈利的角度出发考虑事情，但是必要的规则一定要提前订好，有问题大家协商，这是保证合伙人能够持续合作共同经营的前提条件。
我是辉格，欢迎大家一起交流探讨！
餐引邦｜专注中小餐饮行业，让餐饮开店更轻松。
先介绍下我自己，2005年起从事餐饮品牌招商运营工作，13年来接触数百个餐饮创业者，帮助许多餐饮创业者开店、选址、营销策划等，根据题主提出的问题，我也曾帮助客户制定过计划，我来回答一下.
第一，餐饮开店合作选择在开店后。开店前，大股东先筹集资金参与选址开店，待店铺开业运营后再选择合伙人，这样自己不仅可以掌握谈判的主动权，还可以以少部分资金占大股份。
第二，事先约定好，制定好条款。经过第一步掌握主动权后，自己先制定合伙人带客优惠政策，我的做法是：给所有合伙人发股东卡，合伙人带客持卡优惠6折，每月不超过20人，朋友的朋友不享受，可以给你参考下.
第三，储备合作者，防止后续纠纷。俗话说没有永远的朋友，只有永远的利益.合作不可能长久的，你要先预料这一点，私下储备几个合作者，一旦前面的合作者有纠纷，可以补充上来，当然，你如果有实力，可以忽略这一步.
希望以上能帮到你，如果有什么问题可以关注餐引邦，或者下方评论，我们一起交流！
这些都应该是在合同关系里说明白，不然之后应该会闹一些面子上挂不住的矛盾。
我觉得认识的朋友来吃饭，打折，免单是不可避免的，但是我们应该有个度。在一定的时间内请客，打折的次数应该有一个基准数，一定的时间里有多少次朋友聚餐是打多少折，超过这个基准数折扣又是多少？这些都是提前商量明白的。
朋友聚一聚是好事，但也不能因此损坏合伙人的权益。
这个事情是现在普遍而且比较难处理的现象，个人觉得还是保持原则比较好，不管是哪一方的朋友，既然吃饭都要买单。我们能做的就是朋友来光顾吃饭，分量足一些，多送两个菜之类的，也说的过去了，毕竟是合伙的生意。各自的朋友都来吃免单的话，那生意也不要做了，也做不长久的。真心的朋友反而也不会让你难做的，让你难做的朋友不要也罢。
这个是牵涉到企业经营管理的问题，如何既能通过朋友来带动饭馆的业绩又能让大家都满意呢？因为合伙的生意有时候是很难的，如果规则制定的不科学，那么时间长了就会出现矛盾，所以只要是合伙的生意，规则一定要制定得合理，让大家都能接受，而且公平，相互监督相互制约，这样才会良性发展，就这个问题怎么处理好呢？毕竟朋友来了怎么也算是捧场得有一定的优惠，但是优惠力度太大了影响餐厅的利润。
比如我们可以这样来设计，每一年我们拿出来比如十万元的打折卡，这十万的打折卡一是股东针对自己及朋友的，另外一个利用这个打折卡也可以发动股东开发新的顾客，这个折扣可以根据目的设置成一样或者不一样，如何分配呢？按所占股份分配，比如某个人占40%，那么他本年度就有四万的打折卡，但是四万块打折卡不够用怎么办？第一可以私下和其他人调剂，第二可以补足正常的差价。这样比较简单也很公平，任何人都无话可说也照顾了朋友之间的关系。
其实做生意尤其是合伙的生意规则一定要制定好，简单，可行，还得大家都满意，起到促销利用大家的力量来宣传自己的目的。如果纯粹是为了促销的打折卡那么使用得多的股东可以获得相应的奖励，没有发出去或者发出去了根本就没有人使用的需要有一定的惩罚，其实这个和管理销售人员是一样的，现在这样合伙贡献的模式越来越多，这样的制度就显得很重要了。
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如何将自己的餐饮店做成加盟店？
首先要摸索出自己的经营模式，保证店铺的可复制性，如果你的餐饮店在北京很火爆，去上海就死掉了，那大概没什么人愿意跟你玩，选择品类很重要，要南北通吃。
其次你要有自己的餐饮团队
设计部：负责店铺的空间设计、平面设计等；
营运部：帮助店铺顺利开业；
网络部：负责品牌的推广
..........以及其他的配套服务
从餐饮行业看，特许加盟已经成为最主要的拓展模式。因此你准备做加盟的想法是很好的。
但餐饮行业同质化严重，竞争激烈，变化很大，而特许加盟需要有一个长期性，如何能做好是一个很头疼的问题。你要意识到仅仅有品牌是不够的，还要有已经可以盈利的商业模式。
餐饮店的口味是很重要的，但怎样把这种口味规范化和模式化?怎样解决异地的供货和经营指导问题?怎样解决收了加盟费以后加盟商自生自灭的问题?
因此，好的特许加盟永远不仅仅是一个法律问题，而首先是一个商业模式的确立问题。
另外，从法规角度看，你除了商标以外，至少要开设两家直营店，还要持续一年以上，才可以开始加盟。
首先题主把问题都写错了：餐饮店如何发展加盟店…
本来不想回答这个问题，但是看到一堆小白和理论一堆学术评论把简单的事情搞得很复杂，最后把自己都给绕进去…
怕误导了很多想要发展加盟的老板！
加盟有四种模式：管理型、供货型和开店型、技术培训型
1、技术培训型：只教会制作技术，学会了你自己回家干去，具体店怎么开，用什么品牌和我都没关系，我只教会你技术；例如一开始的沙县小吃，很多单店的奶茶店、麻辣烫、小吃等等，顾名思义就是教会你我的产品制作方法（他的盈利模式就是赚取培训的钱）。
2、开店型：在教会你技术的基础上，我还帮你把店开起来，外在品牌VI形象、内在空间装修和设备一家完整的店帮你开起来以后我就不管了；（目前我们所知道的很多加盟网站和电视广告上推广的加盟项目大多如此，叫做只管生不管养，他的盈利模式就是赚取加盟费、开店装修卖设备的钱）
3、供货型：提供你技术培训和标准化开店样板，品牌VI、店格以及选址，开业方案，最主要的是提供一站式后续经营的原物料提供，保障产品品质（说白了他的盈利模式就是要建立管道赚取后续的产品供货利润）目前中国大陆90%的连锁加盟品牌都是这种轻资产半管理模式。
4、管理型：前面三种模式提供的我都提供，同时我还有负责你的日常运营和管理，我有一堆督导会定期到店检核你是不是按照总部标准化在操作，保证品质一致性，同时还协助你门店运营管理提升。（典型代表：麦当劳和肯德基；他的盈利模式不仅赚加盟费，供货费还有门店营业额管理费）
所以以上四种加盟模式策略方向将决定你接下来加盟采取的策略…
好了时间和篇幅有限，就分享到这里，如果想要了解更多的关于连锁加盟内容交流的，就请关注我的微信私下沟通😊
招商加盟快速标准赚钱模式，
首先前提，
你的主店 稳定月利润不少于3万元！有这个前提，招商加盟安装下面的标准赚钱模式开始加盟，
1，商标的注册
2，招商加盟，第一家加盟店 是 合伙直营店，
比如，开一个店需要100万，你自己出资51万，加盟商出资49万占股49%，加盟商只出钱不干活，加盟商每月分红49%，
3，你加盟承诺；一年内赚回投资本金，否则全额退款！
这个加盟店，你干全部的活，招人，菜品，装修，经营，
看看你开分店，还能每个月赚3万以上的利润吗？
如果这个分店可以每月赚3万以上利润，就可以开第三家分店了，
到此，以上就是小编对于餐饮店招商政策有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于餐饮店招商政策有哪些的2点解答对大家有用。