大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于餐饮招商月度考核方案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍餐饮招商月度考核方案的解答，让我们一起看看吧。
如何对财务部进行月度考评管理？
抛砖引玉：
财务部门的内部员工绩效考核要么流于形式，要么考核指标不能量化，容易凭感觉引起争议。财务部的日常工作其实是很固定化、标准化、格式化，这种类型的工作决定了考核指标其实可以很好地进行量化和分解。
但是，财务部的工作性质及行业内卷，也意味着财务人员工资偏低，事情琐碎烦杂，行业离职率较高。
因此在设计财务绩效考核时，主要还是以正向激励、引导激励、向上激励为主，避免惩罚性激励。
根据平衡计分卡的四个角度，我们可以做如下设计：
一、财务角度：
以日常会计核算的基础工作为中心，设置不超过三个KPI。如：对账、结账、清账。
二、客户角度：
以第三方的视角设置不超过三个KPI，如：上级领导的表扬、销售部投诉、采购部协作等。
三、内部运营：
到此，以上就是小编对于餐饮招商月度考核方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于餐饮招商月度考核方案的1点解答对大家有用。